Como escrever um plano de negócios de comércio eletrônico [modelo de amostra]

Você está prestes a iniciar um negócio de comércio eletrônico? Se SIM, aqui está um modelo completo de modelo de plano de negócios de comércio eletrônico e relatório de viabilidade que você pode usar GRATUITAMENTE.

Ok, então consideramos todos os requisitos para iniciar um negócio de comércio eletrônico. Também levamos isso adiante, analisando e esboçando um modelo de plano de marketing de comércio eletrônico com o respaldo de ideias de marketing de guerrilha acionáveis ​​para empresas de comércio eletrônico. Então, vamos prosseguir para a seção de planejamento de negócios.

Já se foi o tempo em que só era preciso ir às lojas ou ao mercado aberto para comprar coisas. Recentemente, mais do que nunca na história do homem, as pessoas podem fazer compras de forma eficaz e satisfatória. Isso se deve aos sistemas e à estrutura que a maioria dos sites de negócios de e-commerce implementa para atender aos seus clientes. Na América, o negócio de comércio eletrônico parece estar na ordem do dia, à medida que mais e mais pessoas abraçam o comércio.

O negócio de comércio eletrônico é um dos negócios mais fáceis de começar com capital mínimo. Além disso, você pode se orgulhar de um amplo retorno sobre o investimento ao iniciar este negócio. No entanto, você precisará colocar algumas coisas no lugar. Não é suficiente que você faça as coisas físicas, sem primeiro eliminar as peças de papel.

Um modelo de plano de negócios de comércio eletrônico de amostra

1. Visão geral da indústria

Ao longo dos anos, muitas coisas mudaram, especialmente a maneira como os negócios são conduzidos. O advento do computador e, mais tarde, da internet deram uma definição totalmente nova de como as coisas devem ser feitas em nosso mundo. O e-commerce é um dos frutos da internet e com certeza tem permitido que muitos empresários lancem negócios internacionais multimilionários; negócios que ultrapassam as fronteiras geográficas.

O e-commerce consiste basicamente na entrega de produtos e serviços por meio de plataformas eletrônicas, como internet, redes de computadores, e-mail ou celular. Os varejistas usam a Internet para vender seus produtos e serviços, enquanto as empresas e instituições financeiras usam a Internet para trocar dados financeiros para facilitar os negócios domésticos e internacionais.

Como um aspirante a empresário, iniciar um negócio de comércio eletrônico é uma ótima maneira de lançar com sucesso um negócio que pode obter reconhecimento em larga escala com recursos mínimos. O fato de a Internet ser uma aldeia global torna mais fácil para as empresas de comércio eletrônico alcançarem um amplo escopo de mercado.

Em essência, se você não tem capital inicial suficiente para alugar uma loja em um local estratégico, dinheiro para equipar a loja e dinheiro para outras despesas iniciais, então começar seu próprio negócio de comércio eletrônico é apenas o caminho a percorrer. Existem várias maneiras de fazer negócios online; você pode começar vendendo seus próprios produtos ou pode criar um site afiliado que tenha uma loja online funcional, envio direto para um comerciante.

Não há limite para os tipos de produtos e serviços que você pode exibir no seu site de comércio eletrônico, desde que haja acordo adequado com o fabricante. O fato de as lojas online não serem restritas pelo espaço físico torna mais fácil para elas oferecer uma variedade maior de produtos do que uma loja física.

É normal que os consumidores vão a lojas onde podem ter várias opções à sua escolha e é isso que a loja de comércio eletrônico (online) oferece a eles. É importante notar que, com o advento da loja online, um subconjunto do modelo de negócios de e-commerce, os clientes não precisam mais se deslocar para fazer compras, portanto, menos tráfego nas estradas e baixa poluição do ar.

Existem várias vantagens que o modelo de negócios de comércio eletrônico traz para a mesa e elas são; O modelo de negócios de comércio eletrônico aumenta o alcance da publicidade de produtos e serviços das empresas. Ajuda na melhor comercialização e gestão de produtos e serviços.

O modelo de negócios de comércio eletrônico é mais rápido e eficiente; ele fornece comunicação confiável com clientes e parceiros. As lojas de comércio eletrônico estão abertas 24 horas por dia e 7 dias por semana, alcançando o maior número de pessoas que puderem acessar a internet. Com o comércio eletrônico, um cliente pode passar pela análise de um produto ou serviço antes de tomar a decisão de comprar / solicitar ou recusar.

Sem dúvida, o comércio eletrônico se tornou uma ferramenta importante para fazer negócios em todo o mundo, não apenas para vender aos clientes, mas também para envolvê-los. Agora é mais fácil para a organização expandir seu mercado de nível local para mercados nacionais e até internacionais com um mínimo de investimento de capital.

O setor de comércio eletrônico é de fato uma mega indústria, já que pode gerar bem mais de US $ 1 trilhão por ano em escala global. Por exemplo, em 2012, as vendas do comércio eletrônico atingiram US $ 1 trilhão pela primeira vez na história e o número ainda está crescendo.

De acordo com a Wikipedia,

“Entre as economias emergentes, a presença do comércio eletrônico da China continua a se expandir a cada ano. Com 384 milhões de usuários da Internet, as vendas de compras online da China aumentaram para US $ 36,6 bilhões em 2009 e uma das razões por trás do enorme crescimento foi o nível de confiança maior dos compradores. Os varejistas chineses têm conseguido ajudar os consumidores a se sentirem mais confortáveis ​​para fazer compras online. O comércio eletrônico transfronteiriço da China também está crescendo rapidamente. As transações de comércio eletrônico entre a China e outros países aumentaram 32%, para 2,3 trilhões de yuans (US $ 375,8 bilhões) em 2012 e representaram 9,6% do comércio internacional total da China em 2013, o Alibaba teve uma participação de mercado de comércio eletrônico de 80% na China. ”

Por último, é importante afirmar que o setor de comércio eletrônico é regulamentado por diversas organizações regulatórias federais, estaduais e internacionais. Existem leis que regem os negócios de comércio eletrônico; tal lei envolve contratos complexos e questões fiscais, questões de segurança e privacidade. Como a tecnologia muda rapidamente, as leis que a regulam também são renovadas regularmente.

Por exemplo, nos Estados Unidos da América, o Uniform Computer Information Transactions Act (UCITA) regula o setor de comércio eletrônico. UCITA é responsável por criar regras e regulamentos que governam áreas como licenciamento de software, acesso online e outras transações em informações de computador.

2. Resumo Executivo

Shannon & Shavonne Inc. é um site de compras online internacional com sede nos Estados Unidos que oferece uma ampla gama de produtos de qualidade, como eletrônicos, computadores, mantimentos, moda, eletrodomésticos e itens infantis. Nossa sede estará localizada no coração de Portland, Oregon, mas teremos armazéns em Londres, Reino Unido, Lagos, Nigéria e Rio, Brasil.

Somos uma startup de comércio eletrônico com um objetivo de longo prazo de ter nossa presença nas principais cidades do mundo e entregar uma ampla gama de produtos de marcas de manufatura mundialmente reconhecidas a preços baixíssimos que dificilmente conseguiriam em qualquer varejista.

Shannon & Shavonne Inc. terá uma loja online 24 horas por dia e 7 dias por semana, com sistema de entrega eficaz e pontual. Nossa plataforma de pagamento é altamente segura e só negociaremos com pagamentos que não sejam em dinheiro. Nossa plataforma de pagamento aceita prontamente pagamentos com cartões de crédito, cartões de débito, cartões inteligentes, transferência eletrônica de fundos através do site do banco e outras formas de pagamento eletrônico.

Nosso gerenciamento de estoque de produtos é automatizado, nosso portal é projetado de forma que seus relatórios sejam gerados instantaneamente quando necessário e nosso gerenciamento de estoque de produtos é muito eficiente e fácil de manter. Temos um relacionamento comercial robusto com empresas de transporte e enviaremos mercadorias para nossos clientes a um preço bastante reduzido.

Nossos planos de posicionar estrategicamente nossos armazéns facilitam a entrega dos produtos no prazo, sempre que nossos clientes fazem pedidos. Shannon & Shavonne Inc. Online Store irá garantir que todos os nossos clientes recebam tratamento de primeira classe, independentemente da quantidade de produtos que compram ou da parte do mundo em que residem.

Temos um software de CRM que nos permitirá gerenciar um relacionamento um a um com nossos clientes, não importa quão grande seja o número de nossa base de clientes. Nossos clientes sempre serão levados quando quisermos tomar decisões que os afetarão diretamente.

Na Shannon & Shavonne Inc., os membros da nossa equipe são altamente competentes e dedicados à empresa; eles são treinados para ir além para resolver qualquer reclamação de nossos clientes. Nossas linhas telefônicas estão abertas 24 horas por semana e 7 dias por semana, com atendentes de call center altamente treinados e também os clientes podem conversar gratuitamente conosco através de nosso site a qualquer hora do dia.

A loja online de Shannon & Shavonne Inc. é propriedade de Shannon Steve, Shavonne McPherson, Lois Gerrard, Emmanuelle Mitchell e David Henry. Todos são grandes investidores com a mesma filosofia de investimento. O negócio será administrado por Shavonne Steve, que tem 5 anos de experiência trabalhando como diretor em uma das principais lojas online do mundo.

3. Nossos produtos e serviços

Shannon & Shavonne Inc. Online Store irá garantir que percamos todo o caminho para disponibilizar uma ampla variedade de bens e produtos das principais marcas de manufatura nos Estados Unidos e outros países do mundo para nossos clientes. Teremos à disposição em nossos armazéns uma ampla gama de bens duráveis ​​e não duráveis ​​a preços acessíveis.

Lidaremos com produtos como mantimentos, roupas, equipamentos esportivos, produtos de beleza, joias, brinquedos infantis, produtos para bebês, artigos de decoração e eletrodomésticos etc. Apenas para fins de clareza, temos vários itens de marcas de classe mundial nas seguintes categorias de produtos:

• Bebidas e Charutos
• Crianças
• Informática
• Eventos e ingressos
• moda
• Eletrodomésticos
• Celulares
• Casamentos
• Acadêmicos

4. Nossa declaração de missão e visão

• Nossa visão é construir um negócio de comércio eletrônico (loja online) que possa competir favoravelmente com marcas internacionais como Amazon e Alibaba.com
• Nossa missão é estabelecer um negócio de varejo online que disponibilizará uma ampla gama de bens e produtos das principais marcas de manufatura a preços acessíveis para uma ampla gama de clientes em diferentes países do mundo.

Nossa Estrutura de Negócios

Shannon & Shavonne Inc. é uma loja online internacional que deseja se tornar uma marca global e competir favoravelmente com as marcas líderes na indústria, portanto, garantiremos que colocaremos a estrutura e os processos certos em vigor que nos permitirão construir o negócio de nosso Sonhe.

Na Shannon & Shavonne, garantiremos a contratação de pessoas qualificadas, honestas, centradas no cliente e prontas para trabalhar para nos ajudar a construir um negócio próspero que beneficiará todas as partes interessadas (proprietários, força de trabalho e clientes).

Na verdade, o acordo de participação nos lucros será disponibilizado a todos os nossos administradores e será baseado em seu desempenho por um período de três anos ou mais. Diante disso, decidimos contratar mãos qualificadas e competentes para ocupar os seguintes cargos;

• Diretor Executivo / Presidente
• Recursos humanos e gerente administrativo
• Gerente de armazém
• Gerente de Merchandize
• Desenvolvedor de Negócios
• Gerente de Transporte e Logística
• Tecnólogo da Informação
• Contador
• Agente de call center

5. Funções e responsabilidades do trabalho

Chief Executive Officer (CEO:

• Responsável por fornecer direção para o negócio
• Criar, comunicar e implementar a visão, missão e direção geral da organização – ou seja, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral da organização.
• Responsável por fixar preços e assinar acordos comerciais
• Responsável pelo pagamento de salários
• Responsável por assinar cheques e documentos em nome da empresa
• Avalia o sucesso da organização

Recursos humanos e gerente administrativo

• Responsável por supervisionar o bom andamento das tarefas administrativas e de RH da organização
• Define posições de trabalho para recrutamento e gerenciamento do processo de entrevista
• Realiza a introdução da equipe para novos membros da equipe
• Responsável pelo treinamento, avaliação e avaliação dos funcionários
• Responsável por organizar viagens, reuniões e compromissos
• Supervisiona o bom andamento das atividades diárias do escritório.

Gerente de armazém:

• Interfaces com fornecedores terceirizados (vendedores)
• Mantém registros adequados de bens disponíveis e faz recomendações para reabastecimento
• Trabalha em colaboração com o gerente de mercadorias para garantir que as mercadorias estejam sempre disponíveis no armazém

Gerente de Merchandize

• Gerenciar relações com fornecedores, visitas de mercado e a educação contínua e desenvolvimento das equipes de compras das organizações
• Ajuda a garantir a qualidade consistente de bens e produtos em nosso rack
• Responsável pela compra de bens e produtos para as organizações
• Responsável por planejar vendas, monitorar o estoque, selecionar a mercadoria e redigir e definir os preços dos pedidos aos fornecedores
• Garante que a organização opere dentro do orçamento estipulado.

Gerente de Transporte e Logística

• Gerencia o envio de mercadorias do depósito para os clientes
• Negocia acordos com empresas de transporte
• Colabora com o gerente de mercadorias no transporte de mercadorias do fabricante para nossos armazéns

 Tecnólogo da Informação

• Gerencia o site da organização
• Responsável pela atualização contínua de nossa loja online
• Certifique-se de que nossa plataforma de pagamento está segura 24 horas por dia, 7 dias por semana
• Responsável pela instalação e manutenção de software e hardware de computador para a organização
• Gerenciar software de logística e cadeia de suprimentos, servidores Web, software de comércio eletrônico e sistemas POS (ponto de venda)
• Responsável pela atualização contínua e manutenção dos sistemas de TI
• Lida com quaisquer outras funções relacionadas com tecnologia e TI.

Desenvolvedor de Negócios

• Gerenciar pesquisas externas e coordenar todas as fontes internas de informação para reter os melhores clientes da organização e atrair novos
• Modela informações demográficas e analisa os volumes de dados transacionais gerados por compras de clientes
• Identifica, prioriza e chega a novos parceiros e oportunidades de negócios e outros
• Responsável por supervisionar a implementação, defender as necessidades do cliente e comunicar-se com os clientes
• Desenvolve, executa e avalia novos planos para expandir as vendas de aumento
• Documenta todos os contatos e informações do cliente
• Representa a empresa em reuniões estratégicas
• Ajuda a aumentar as vendas e o crescimento da empresa

Contador

• Responsável por preparar relatórios financeiros, orçamentos e demonstrações financeiras para a organização
• Responsável pela previsão financeira e análise de riscos.
• Responsável por desenvolver e gerenciar sistemas e políticas financeiras
• Responsável por administrar folhas de pagamento
• Garante o cumprimento da legislação tributária
• Lida com todas as transações financeiras para a empresa
• Atua como auditor interno da empresa

Agentes de Call Center

• Garante que todos os contactos com os clientes (e-mail, walk-In, SMS ou telefone) proporcionem ao cliente uma experiência de atendimento personalizado ao mais alto nível
• Por meio da interação com os clientes ao telefone, usa todas as oportunidades para despertar o interesse do cliente nos produtos e serviços da empresa
• Mantém-se sempre atualizado sobre qualquer nova informação sobre os produtos da empresa, campanhas promocionais, etc. para garantir que informações precisas e úteis sejam fornecidas aos clientes quando eles fizerem perguntas
• Atende consultas por e-mail, chat e telefonemas para a organização
• Distribuir e-mails na organização
• Lida com quaisquer outras funções atribuídas ao meu gerente de linha

6. Análise SWOT

Abrir uma loja online traz alguns desafios, especialmente quando se trata de gerenciar o portal de pagamento, despachar mercadorias para vários locais e garantir que as mercadorias sejam vendidas mais baratas do que as obtidas em lojas físicas.

Shannon & Shavonne Inc. Online Store está lançando um negócio internacional de comércio eletrônico, razão pela qual decidimos modelar marcas de sucesso. Ao fazer isso, decidimos conduzir uma análise SWOT completa e escrever um plano de marketing de e-commerce.

Pudemos empregar os serviços do Dr. Pablo Carson, um especialista em RH e Analista de Negócios com viés na indústria de comércio eletrônico (loja de varejo online) para nos ajudar a realizar uma análise SWOT completa e a criar um modelo de negócios que irá nos ajude a alcançar nossas metas e objetivos de negócios. Este é o resumo da análise SWOT que foi conduzida para a loja online Shannon & Shavonne Inc.;

• Força:

Sem dúvida, o fato de termos um relacionamento sólido com uma ampla gama de fabricantes de diversos produtos certamente contará como um ponto forte para nós. Temos um sistema de remessa bem coordenado e nosso cliente pode ter certeza de que receberá suas mercadorias em tempo recorde. Outra área de força são; plataformas de pagamento seguras, ampla gama de produtos e excelente cultura de atendimento ao cliente.

• Fraqueza:

Uma grande fraqueza que pode pesar contra nós é o fato de que somos uma nova loja de varejo online e não temos capacidade financeira para competir com lojas online de bilhões de dólares como; Amazon e Alibaba.com. Isso ocorre quando se trata de um alcance mais amplo e da venda de produtos a preços baixíssimos.

• Oportunidades:

As oportunidades disponíveis para lojas de varejo online são ilimitadas; na verdade, os clientes podem fazer compras em qualquer parte do mundo. Asseguraremos que posicionaremos nossos armazéns nos países de destino, de modo a permitir-nos cortar custos de frete e maximizar as oportunidades que estão disponíveis para nós.

• Ameaça:

Assim como qualquer outro negócio, uma das principais ameaças que provavelmente enfrentaremos como uma loja de varejo online é a desaceleração econômica. É fato que a desaceleração econômica afeta o poder de compra. Outra ameaça que provavelmente nos confrontará são as políticas governamentais desfavoráveis.

7. ANÁLISE DE MERCADO

• Tendências de mercado

Uma das melhores coisas que aconteceram ao mundo dos negócios é a introdução da internet. A Internet tornou a realização de negócios menos estressante e menos complicada. As lojas de varejo online estão na vanguarda quando se trata de produtos de varejo; agora é muito mais fácil cobrir uma ampla gama de clientes de todo o mundo por meio do modelo de negócios de comércio eletrônico.

Apesar do fato de que existem várias lojas online, o mercado ainda está bastante aberto para mais lojas online entrarem no mercado. O facto de duas lojas online diferentes funcionarem na mesma rua não afecta de forma alguma as suas vendas. O mercado disponível para eles é a aldeia global, especialmente se estiverem abertos a clientes de diferentes partes do mundo.

8. Nosso mercado-alvo

Shannon & Shavonne Inc. é um site de compras online internacional com sede nos Estados Unidos que oferece uma ampla gama de produtos de qualidade, como eletrônicos, computadores, mantimentos, moda, eletrodomésticos e itens infantis para uma ampla gama de clientes. Nosso objetivo é vender uma ampla variedade de produtos para os seguintes grupos de pessoas em nossa loja online;

• Famílias
• Executivos de empresas
• Pessoas de negócio
• Prestes a se casar
• Mães grávidas
• Esportes Masculino e Feminino
• Alunos
• Turistas

Nossa vantagem competitiva

Shannon & Shavonne Inc. Online Store é um negócio de varejo online projetado para atender uma ampla gama de clientes, por isso decidimos contratar algumas das melhores mãos para nos ajudar a abrir o negócio e também administrar o negócio.

Estamos entrando em um setor altamente competitivo e sabemos que aproveitar o preço e a qualidade será nossa melhor aposta para atrair muitos clientes. Nossa excelente cultura de atendimento ao cliente, portal de pagamento seguro e sistema de remessa eficaz e eficiente contam como uma vantagem competitiva para nós.

9. ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

• Fontes de renda

Shannon & Shavonne Inc. Online Store é uma empresa que foi estabelecida para vender uma ampla gama de produtos para uma ampla gama de clientes em diferentes países. Em vista do acima, nossa fonte de receita será no varejo online de uma ampla gama de produtos de marcas de classe mundial nas seguintes categorias de produtos:

• Bebidas e Charutos
• Crianças
• Informática
• Eventos e ingressos
• moda
• Eletrodomésticos
• Celulares
• Casamentos
• Acadêmicos

10. Previsão de vendas

É importante ressaltar que nossa previsão de vendas é baseada nos dados coletados durante nossos estudos de viabilidade, pesquisas de mercado e também algumas das premissas disponíveis no campo. Uma coisa é comum no varejo on-line: quanto mais opções de remessa você tiver, mais clientes irão patrocinar sua empresa. Abaixo estão as projeções de vendas que pudemos fazer para os primeiros três anos de operação;

• Primeiro ano-: $ 250.000
• Segundo ano-: $ 400.000
• Terceiro ano-: $ 750.000

NB -: Esta projeção é feita com base no que pode ser obtido na indústria e com a premissa de que não haverá nenhum colapso econômico importante que provavelmente afetará o poder de compra de nosso mercado-alvo.

• Estratégia de marketing e estratégia de vendas

Nossa estratégia de marketing se concentrará em preços, plataforma de pagamento segura e, acima de tudo, excelente atendimento ao cliente. Garantiremos que, sempre que nossos clientes solicitarem produtos de nossa loja online, eles os receberão dentro do prazo estipulado. Sabemos que, se formos capazes de implementar o exposto acima, não teremos que lutar para reter nossos clientes antigos e, ao mesmo tempo, conquistar novos clientes.

Uma coisa é certa sobre a loja online, ela tem um alcance mais amplo e com a estratégia e estrutura adequadas, poderemos conquistar nossa própria fatia do mercado disponível. Estamos cientes do poder da Internet e faremos tudo o que estiver ao nosso alcance para maximizar a Internet e promover o nosso negócio.

Em outras palavras, uma porcentagem maior de nosso esforço de marketing será direcionada aos usuários da Internet, uma vez que nosso negócio é baseado na Internet; nosso site se tornará nossa ferramenta de marketing número um. Em resumo, a Loja Online Shannon & Shavonne Inc. adotará a seguinte estratégia de vendas e marketing;

• Apresente nosso negócio enviando cartas introdutórias para residências, proprietários de empresas e organizações
• Anuncie nosso negócio em revistas internacionais, estações de TV via satélite e estações de rádio
• Aproveite os fóruns online para atrair clientes para nossa loja online
• Liste nossos negócios em anúncios nas páginas amarelas
• Alavancagem na internet para promover nosso negócio
• Marketing direto
• Marketing boca a boca (referências)

11. Publicidade e estratégia de propaganda

A Loja Online Shannon & Shavonne Inc. aproveitará todas as plataformas disponíveis para promover e anunciar nosso negócio. Conhecemos o poder da publicidade, por isso temos um orçamento rico para fazer frente à publicidade do nosso negócio. Seremos muito agressivos na promoção de nossos negócios, principalmente nos primeiros 12 meses de operação.

Com publicidade eficaz, provavelmente atingiremos a meta que estabelecemos para o negócio. Aqui estão as plataformas que pretendemos usar para promover e anunciar a Shannon & Shavonne Inc. Online Store;

• Coloque anúncios em plataformas de mídia impressa (jornais e revistas locais e internacionais)
• Patrocine programas comunitários relevantes
• Alavancar na internet e plataformas de mídia social como; Instagram, Google+, Badoo, Facebook, Twitter e outros para promover nossa marca
• Instale nossos quadros de avisos em locais estratégicos
• Distribua nossos folhetos e folhetos nas áreas-alvo
• Marque nossas bicicletas e vans para entrega em casa

12. Nossa estratégia de preços

O preço é um dos principais fatores que alavancam as lojas de varejo online. É normal que os consumidores visitem as lojas de varejo online onde podem comprar produtos a preços mais baratos. É por isso que um grande ator na indústria de comércio eletrônico como a Amazon continuará a atrair muitos consumidores .

Os produtos em suas lojas são marcados com o preço mais barato que você pode conseguir em qualquer lugar do mundo. Sabemos que não temos capacidade para competir com a Amazon ou qualquer outra grande loja de varejo online, mas vamos garantir que os preços de todos os produtos que estão disponíveis em nossa loja online sejam competitivos e acessíveis.

• Opções de pagamento

Nossa política de pagamento é abrangente porque estamos cientes de que diferentes pessoas preferem diferentes opções de pagamento conforme lhes convém. Projetamos nosso sistema para aceitar pagamentos por meio de cartões de crédito, cartões de débito, cartões inteligentes, transferência eletrônica de fundos via site do banco e outros modos de pagamento eletrônico.

13. Despesas iniciais (orçamento)

Estas são as áreas-chave nas quais gastaremos nosso capital inicial;

• A taxa total para registrar a empresa em Oregon – $ 750.
• Despesas legais para obtenção de licenças e autorizações – $ 1.500.
• Despesas de promoção de marketing para a inauguração da Loja Online Shannon & Shavonne Inc. no valor de $ 3.500 e também impressão de panfletos (2.000 panfletos a $ 0,04 por cópia) no valor total de $ 3.580.
• Custo para contratação de consultor – $ 2.500.
• Custo do software de computador (software de contabilidade, software de folha de pagamento, software de CRM, Microsoft Office, QuickBooks Pro, software de interação de drogas, software Physician Desk Reference) – $ 7.000
• Cobertura de seguro (responsabilidade geral, acidentes de trabalho e acidentes de propriedade) com um prêmio total – $ 3.400.
• Custo para pagamento do aluguel do depósito por 12 meses a $ 1,76 por pé quadrado no valor total de $ 105.600.
• Outras despesas iniciais, incluindo papelaria ($ 500) e telefone e depósitos de serviços ($ 2.500).
• Custo operacional para os primeiros 3 meses (salários dos funcionários, pagamentos de contas e outros) – $ 100.000
• O custo para estoque inicial (estoque com uma ampla gama de produtos) – $ 150.000
• Hardware de armazenamento (rack e prateleiras) – $ 3.720
• Custo do equipamento da loja (caixa registradora, segurança, ventilação, sinalização) – $ 13.750
• O custo da compra de móveis e aparelhos (computadores, impressoras, telefone, fax, cabines, mesas e cadeiras etc.): $ 4.000.
• O custo do lançamento de um site: $ 1.500
• O custo para a compra de vans e bicicletas de entrega: $ 70.000
• O custo da marca: $ 5.000
• O custo da nossa festa de inauguração: $ 7.000
• Diversos: $ 10.000

Precisaríamos de uma estimativa de $ 700.000 para estabelecer com sucesso nosso negócio de varejo online. Observe que este valor inclui os salários de todo o pessoal do primeiro mês de operação.

Gerando Financiamento / Capital Inicial para Shannon & Shavonne Inc. Loja Online

Shannon & Shavonne Inc. Online Store pertence e é financiado por um grupo de investidores (Shannon Steve, Shavonne McPherson, Lois Gerrard, Emmanuelle Mitchell e David Henry). Eles têm um plano de longo prazo de vender ações para outros investidores com ideologia de investimento semelhante, assim que surgir a necessidade. Estas são as áreas que pretendemos gerar nosso capital inicial;

• Gere parte do capital inicial dos proprietários (Shannon Steve, Shavonne McPherson, Lois Gerrard, Emmanuelle Mitchell e David Henry)
• Solicite um empréstimo do meu banco
• Convide outros investidores interessados ​​(quando houver necessidade de expansão).

NB: Conseguimos gerar cerca de $ 400.000 (de cada um dos parceiros) e estamos nos estágios finais de obtenção de um empréstimo de $ 300.000 de nosso banco. Todos os papéis e documentos foram assinados e apresentados, o empréstimo foi aprovado e a qualquer momento a partir de agora nossa conta será creditada com o valor.

14. Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

O futuro de qualquer negócio está na quantidade de clientes fiéis que a empresa pode se orgulhar, na capacidade e competência dos colaboradores, na estratégia de investimento e na estrutura empresarial. Se algum desses fatores estiver faltando em um negócio (empresa), não demorará muito para que o negócio feche. Estamos cientes desses fatores e fomos capazes de estruturar nosso negócio para

Asseguraremos que nos engajamos na capacitação contínua de nossa força de trabalho; não cederemos ao treinamento e retreinamento de todos os nossos funcionários. Além disso, apresentaremos uma política que garante que nossa equipe de gestão se torne parte proprietária do negócio. Na verdade, o acordo de participação nos lucros será disponibilizado a todos os nossos administradores e será baseado em seu desempenho por um período de três anos ou mais.

Shannon & Shavonne Inc. garantirá que a base, estruturas e processos corretos sejam implementados para garantir que o bem-estar da equipe seja bem cuidado. A cultura corporativa de nossa empresa é projetada para impulsionar nossos negócios a patamares maiores e o treinamento e o retreinamento de nossa força de trabalho estão no topo.

Lista de verificação / marco

• Verificação de disponibilidade do nome comercial: concluído
• Registro da empresa: concluído
• Abertura de contas bancárias corporativas: Concluída
• Protegendo Máquinas de Ponto de Vendas (POS): Concluído
• Abertura de plataformas de pagamento online: concluído
• Solicitação e obtenção da identidade do contribuinte: Em andamento
• Pedido de licença comercial e autorização: Concluído
• Compra de seguro para a empresa: concluída
• Locação de instalações de depósito e remodelação das instalações: Em andamento
• Conduzindo Estudos de Viabilidade: Concluído
• Gerando capital inicial de parceiros: Concluído
• Pedidos de empréstimo do banco: em andamento
• redação do plano de negócios: Concluído
• Redação do Manual do Funcionário: Concluído
• Elaboração de documentos do contrato e outros documentos legais relevantes: em andamento
• Design do logotipo da empresa: concluído
• Projetos gráficos, branding e impressão de materiais de marketing / promocionais: em andamento
• Recrutamento de funcionários: Em andamento
• Aquisição dos móveis, racks, estantes, computadores, aparelhos eletrônicos, aparelhos de escritório, vans e bicicletas de entrega necessários: Em andamento
• Criando um site oficial para a empresa: em andamento
• Criando Conscientização para os Negócios online e na comunidade: Em Andamento
• Acordo de Saúde e Segurança e Proteção contra Incêndio (Licença): Protegido
• Planejamento da festa de abertura / festa de lançamento: Em andamento
• Compilação da nossa lista de produtos que estarão disponíveis na nossa loja online: Concluída
• Estabelecendo relacionamento comercial com fabricantes e fornecedores atacadistas de produtos que pretendemos comercializar: Em andamento