Escrevendo um plano de negócios de creche para adultos [modelo de amostra]

Você está prestes a abrir uma creche para adultos? Se SIM, aqui está um modelo completo de modelo de plano de negócios de creche para adultos e relatório de viabilidade que você pode usar GRATUITAMENTE .

Olhe ao seu redor e verá alguns adultos que podem não ser capazes de cuidar de si mesmos. Isso pode ser devido a um ou mais percalços da vida. Esta é uma das razões pelas quais seus familiares podem querer que eles cuidem bem deles. É responsabilidade dos adultos cuidar de si mesmos, porque na verdade eles são capazes de fazer isso.

No entanto, há momentos em que alguns adultos podem não corresponder a essa expectativa. Isso pode ser devido a algum tipo de doença que pode ter se abatido sobre eles e os tornado incapazes de ajudar a si mesmos. É nesse tipo de caso que surge a ideia de creche para adultos.

A creche para adultos já existe nos Estados Unidos da América há séculos. Isso se deve à necessidade de atender adultos. Este é um negócio muito lucrativo e uma área onde nasce a natureza filantrópica de um.

Um modelo de plano de negócios de creche para adultos

1. Visão geral da indústria

O negócio de creches para adultos é um negócio muito fácil que qualquer pessoa com uma queda por pessoas poderia começar prontamente. Não há dúvida de que o negócio de creches para adultos veio para ficar, porque há cada vez mais pessoas se dedicando ao comércio devido à necessidade crescente de cuidar de alguns adultos que podem não estar dispostos a cuidar de si próprios. Esses adultos podem estar sofrendo de uma forma de doença ou de outra.

Esse é um dos motivos pelos quais, nos estados da América, dificilmente existe um bairro que não tenha uma creche para adultos. O negócio é realmente lucrativo e aqueles que estão no negócio de estabelecê-lo estão sorrindo para os bancos todos os dias. No entanto, isso não significa atenuar o fato de que muito trabalho deve ser realizado para satisfazer as pessoas.

Quer se queira começar um pequeno ou grande, a verdade é que sempre haverá a necessidade de ter algum tipo de adulto atendido. É por isso que algumas pessoas que não têm os recursos em termos de financiamento podem optar por começar em suas casas, enquanto outras podem querer começar a partir de muito pouco espaço.

Não há mal nenhum em querer começar a cheirar. No entanto, uma das coisas que devem ser lembradas é o fato de que é preciso começar bem armado com o conhecimento correto. Abrir uma creche para adultos significa lidar com adultos que podem ser idosos.

Como tal, uma das coisas a considerar seria a contratação de pessoas competentes. E, como tal, é preciso ter cuidado para contratar não apenas meros funcionários, mas para contratar aqueles que são muito vastos no comércio e são capazes para ajudar o negócio de creches para adultos a um ótimo nível. Sempre haverá a necessidade de acumular muitos conhecimentos que serão úteis para dar às pessoas a melhor experiência.

O retorno sobre o investimento que alguém atrai aqui é tão grande que basta continuar fazendo as coisas que continuariam a garantir clientes recorrentes o tempo todo. Além disso, essas pessoas podem estar dispostas a atrair outros, se forem tratados bem.

2. Resumo Executivo

Advanced Care ® é a principal creche para adultos em Dallas, Texas, América. Tem o melhor dos objetivos de proporcionar a todos uma experiência maravilhosa, à medida que as necessidades das pessoas vão sendo atendidas. Propomos alcançar isso e muito mais fundindo um currículo totalmente exclusivo, feito sob medida explicitamente para as crianças.

Nosso tipo de currículo é enriquecido com serviços extras de creche. Isso não é nada parecido com o que nossos concorrentes têm a oferecer, porque oferecemos planos de tecnologia com visão de futuro.

Advanced Care é um estabelecimento privado administrado por sua proprietária, a Sra. Aimee Michaels. Ela tem 4 anos de experiência em treinamento educacional. Na verdade, ela é mestre em psicologia. Assim, quando se trata de creche e psicologia para adultos, ela está sempre no topo de seu jogo.

Seu diploma avançado em psicologia e interesse pelos idosos e necessitados é a força motriz por trás do estabelecimento do Advanced Care . Ela será apoiada nas operações diárias por outro educador e psicólogo, entre outros funcionários.

Com a maldição da inflação que continua afetando a economia americana, sempre haverá a necessidade de alguns adultos que podem não estar dispostos a fazer as coisas sozinhos para serem atendidos. Portanto, pode-se dizer que é uma necessidade e, portanto, nenhuma condição econômica difícil pode causar um mergulho no patrocínio.

Com a menor população de Ohio, que é de 11,59 milhões de pessoas, sempre haverá a necessidade de creches adequadas para atendê-los. É por isso que decidimos posicionar o nosso estabelecimento de forma a ir de encontro às crescentes necessidades dos adultos que desejam o melhor atendimento.

Na Advanced Care , não deixamos pedra sobre pedra para ver que implementamos serviços de atendimento a adultos de alta qualidade, instrutores adultos de alta qualidade, bem como habilidades pessoais que nos permitirão competir bem em nosso mercado. Devemos também oferecer preços competitivos como parte de um dos nossos fatores de sucesso para que possamos atrair a todos para a nossa creche de prestígio.

Além disso, sabemos a importância de ter um excelente relacionamento com as pessoas e com a comunidade que servimos, por isso treinamos e até recapitulamos nossa força de trabalho para que tragam o melhor de nossas habilidades e atitudes em todos os momentos.

Com os pontos mencionados acima em vigor, não pretendemos esperar muito antes de atrair clientes, pois fazemos de tudo para construir uma base de clientes leais, oferecendo às pessoas da creche uma experiência muito hospitaleira, mas educativa em um ambiente confortável e ambiente benéfico.

3. Nossos produtos e serviços

Uma das coisas que se destacaria em qualquer creche para adultos é a capacidade de oferecer serviços de primeira linha. É por isso que no Advanced Care ®; em primeiro lugar, queremos tornar a creche muito propícia.

Estamos cientes do fato de que algumas alas podem se conter no que diz respeito ao tipo de vizinhança em que seus parentes serão colocados; é por isso que dedicamos tempo para pesquisar e aprender as várias maneiras de construir um estabelecimento de classe mundial. Fizemos isso no estado de Dallas. Nossos serviços incluem o seguinte;

• Cuidando dos adultos doentes.
• Limpar os adultos se eles estiverem muito fracos.
• Ajude a fazer com que eles se sintam confortáveis ​​o tempo todo.

4. Nossa declaração de missão e visão

• Nossa visão é construir uma empresa de creche para adultos mais padrão, onde as pessoas podem deixar suas relações em nossas mãos sem reservas e ficar totalmente satisfeitas no longo prazo.
• Estabelecer uma creche de padrão internacional para adultos, onde os adultos possam receber amor e cuidado adequados.

Nossa Estrutura de Negócios

Todas as empresas devem funcionar em uma estrutura para que possam cumprir com eficácia sua declaração de missão. Os grandes estabelecimentos sabem que um dos grandes pontos de venda é ter as melhores mãos. Assim sendo; planejamos contratar apenas os funcionários mais competentes e experientes.

Isso é particularmente importante, uma vez que temos a preocupação de administrar nossa creche para adultos com uma abordagem intercontinental. Quer isto dizer que pretendemos que todas as corridas se inscrevam no nosso estabelecimento.

Decidimos comprar nosso próprio prédio, em vez de ter que nos contentar com um alugado. É por isso que decidimos ter um bom número de funcionários em nossa folha de pagamento, devido ao amplo espaço de que dispomos. Portanto, abaixo está o tipo de estrutura que procuramos para construir nosso negócio;

• Diretor Executivo (Proprietário)
• Um diretor
• Diretor assistente
• Assistente Administrativo
• Contadores / caixas
• Supervisor de Sala
• Um cozinheiro
• Limpadores

5. Funções e responsabilidades do trabalho

Chief Executive Officer (CEO:

• Responsável por fornecer direção para o negócio
• Criar, comunicar e implementar a visão, missão e direção geral da organização – ou seja, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral da organização.
• Responsável pela fixação de preços e assinatura de negócios.
• Responsável pelo recrutamento
• Responsável pelo pagamento de salários
• Responsável por assinar cheques e documentos em nome da empresa
• Avalia o sucesso da organização

Diretor:

• Responsável por gerenciar as atividades diárias da creche.
• Garante que todas as ordens e orientações dadas pelo CEO sejam cumpridas de forma adequada.
• Faz interface com outros funcionários
• Reporta-se ao CEO
• Atende reclamações e inquéritos
• Elabora orçamento e relatórios para a organização
• Responsável por Treinamento e Desenvolvimento na Creche Adulto
• Qualquer outra função atribuída pelo CEO

Diretor assistente:

• Responsável por auxiliar o diretor a cumprir todas as atribuições do CEO.
• Garante que todos os colaboradores cumpram a agenda da creche a esta.
• Responsável pelo controle de qualidade
• Qualquer outra função atribuída pelo CEO e diretor

Contador / Caixa:

• Recebe pagamentos em nome de Advanced Care ®
• Emite recibo para clientes
• Prepare o relatório financeiro no final de cada mês de trabalho
• Lida com todas as transações financeiras em nome da Advanced Care
• Faz interface com nossos banqueiros
• Responsável pelo pagamento de impostos, taxas e contas de serviços públicos
• Qualquer outra função atribuída pelo CEO / Diretor

Assistente Administrativo

• Auxilia o diretor a garantir que todos os adultos estejam bem
• Garante que todos os documentos sejam mantidos com segurança.
• Lida com as dúvidas dos clientes e mantém todos os registros de adultos que precisam de cuidados e funcionários
• Qualquer outra função atribuída pelo diretor

Supervisor de Sala

• Responsável por supervisionar as babás que cuidam dos adultos.
• Certifica-se de que tudo está no lugar
• Reporta-se ao Diretor
• Relaciona-se com as babás e faxineiras
• Executa qualquer outra tarefa atribuída pelos superiores

Supervisor de Sala

• Responsável por supervisionar as babás que cuidam dos adultos que precisam de cuidados
• Certifica-se de que tudo está no lugar
• Reporta-se ao Diretor
• Relaciona-se com as babás e faxineiras
• Executa qualquer outra tarefa atribuída pelos superiores

cozinhar

• Responsável por todas as atividades da cozinha no centro
• Cuida da comida para todos
• Recebe ordens que irão avançar o estabelecimento do Diretor, CEO e outros.

Limpadores:

• Responsável por limpar a creche em todos os momentos
• Lava canecas, colheres e outros utensílios
• Garante que os produtos de higiene pessoal e os suprimentos não fiquem sem estoque
• Limpa o interior e o exterior da creche
• Qualquer outra função atribuída pelo diretor da creche.

6. Análise SWOT

Nosso objetivo ao abrir uma creche é competir favoravelmente com outras creches para adultos e superá-las. Também decidimos realizar um teste de funcionamento do negócio por um período de 5 anos. Isso é para saber como podemos nos sair durante esse período, bem como para determinar se devemos destinar mais recursos, dinheiro adicional, para a expansão do negócio.

Vamos começar com apenas um centro por enquanto e depois ver como somos capazes de ter sucesso, apesar da miríade de competição. Para chegar a tudo isso, julgamos adequado contratar os serviços de um especialista que nos ajudou a conduzir uma análise SWOT.

Foi conveniente que o fizéssemos, para garantirmos que temos o necessário para gerir uma creche e quem sabe até construir mais agências. Aqui está um resumo do resultado da Análise SWOT que foi conduzida em nome da Advanced Care;

• Força:

Nossa área de força reside em grande medida no fato de que o proprietário do nosso centro de dia é bem versado em psicologia. Este é realmente um aspecto positivo para nós, porque acreditamos que seremos capazes de realmente lidar com os adultos que são colocados aos nossos cuidados, ao contrário de algumas pessoas que não têm conhecimentos de educação e psicologia.

• Fraqueza:

A fraqueza percebida em nosso negócio pode ser que estamos começando como novatos e realmente não é fácil convencer as pessoas a virem e colocarem seus parentes para cuidar do dia. É por isso que temos que trabalhar muito em nossas estratégias de publicidade, bem como solidificar como fechar negócios com nossos clientes em potencial.

• Oportunidades:

O facto de pretendermos baixar as propinas para cuidar de adultos nas nossas creches, parece ser uma das formas de atrairmos toda a gente. Temos a certeza, sem dúvida, que com a qualidade dos nossos colaboradores e serviços, vamos atrair clientes que nos deixam muito satisfeitos.

• Ameaça:

Só na 3way existem áreas fortes, também existem áreas fracas. Portanto, algumas das ameaças que nossa empresa provavelmente pode enfrentar podem ser um cenário em que um adulto tem uma doença e ainda assim vem ao centro. É provável que essa epidemia se espalhe para outras pessoas.

7. ANÁLISE DE MERCADO

• Tendências de mercado

Nos Estados Unidos da América, você concordará perfeitamente que há muitas pessoas que precisam trabalhar quase o tempo todo para ganhar a vida para elas e suas famílias. Como tal e conforme afirmado anteriormente, a necessidade de alguém cuidar de suas relações enquanto trabalha é inegociável.

É por isso que sempre haverá a necessidade de alguns adultos nas creches. Além disso, não há indicação de que o comércio de creches iria despencar tão cedo com base nas estatísticas de pessoas que trabalham e não têm tempo suficiente para cuidar dos adultos que precisam de cuidados. Encontrado por especialistas.

Há sempre um boom neste negócio durante todo o ano, pois o clima ou o estado da economia não tem nada a ver com isso. É por isso que os serviços que prestamos devem ser sempre de primeira qualidade. Não queremos ser abandonados em nenhuma área, por isso temos certeza que investimos muito na capacitação de nossos colaboradores em todos os momentos.

O nosso posicionamento, como é sempre o caso de determinar a quantidade de clientes que frequentam um negócio, é importante para nós, razão pela qual optamos por começar por Dallas.

Apesar do fato de haver muitas empresas de creches que se deram tão bem no passado, planejamos não deixar pedra sobre pedra enquanto continuamos a trabalhar para encontrar melhores maneiras de tornar nossos serviços conhecidos pelas pessoas. Parte das estratégias de marketing e vendas a serem adotadas incluem;

• Iniciar operação tendo primeiro uma grande inauguração. Isso significa que teremos uma grande festa onde poderemos convidar quem mora no bairro que propomos para começar, assim como quem mora em outros bairros.
• Certifique-se de que todos os nossos colaboradores profissionais estejam presentes na festa e, se possível, exiba-os.
• Use notas de mão atraentes para criar consciência e também para orientar clientes em potencial
• Posicione nossos banners de sinalização / flexi em locais estratégicos nas proximidades.
• Anuncie nossa creche em diretórios de negócios, revistas e páginas amarelas.

8. Nosso mercado-alvo

Quando se trata do negócio de creches, é claro que nosso mercado-alvo são os adultos. É por isso que temos que nos concentrar principalmente nesse tipo de pessoa. As pessoas às quais pretendemos oferecer nossos serviços são;

• Executivos de empresas
• Pessoas de negócio
• Esportes Masculino e Feminino
• Funcionários do Governo
• Famílias
• Pessoas de classe baixa, média e alta

Nossa vantagem competitiva

Indo pelo estado em que escolhemos começar, descobrimos que não há creches nas proximidades de nós, e é por isso que, se pudermos fazer nossa devida diligência e atrairmos uma multidão de clientes aí, então, existe a possibilidade de atingir o sucesso nos primeiros anos de operação.

Planejamos administrar uma empresa de creche padrão, e é por isso que contratamos um dos principais consultores de negócios para trabalhar conosco na criação de nosso negócio. O consultor de negócios que contratamos tem mais de 10 anos de experiência em gestão de negócios e abriu com sucesso várias empresas de creches nas principais cidades dos Estados Unidos da América.

Até o momento, há indícios claros de que com o que ele trouxe, sem dúvida vamos nos sair bem e até superar os demais negócios do estado. Acreditamos que, por termos contratado um dos especialistas da cidade, sem sombra de dúvida, faremos um trabalho excepcionalmente bem quando começarmos.

9. ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

• Fontes de renda

Nossas fontes de renda para Cuidados Avançados se limitam aos serviços de cuidar adequadamente dos adultos que foram colocados sob nossos cuidados. No entanto, não estamos cedendo quando se trata de abrir filiais diferentes.

10. Previsão de vendas

É importante ressaltar que nossa previsão de venda é baseada nos dados coletados durante nossos estudos de viabilidade e também em algumas das premissas disponíveis em campo. Abaixo está a projeção de vendas com base no local (Ohio), que já apresenta uma avalanche de creches.

• 200 adultos por mês

NB : Nossas vendas anuais projetadas para Advanced Care ® são de aproximadamente $ 4.800 – $ 16.500, ou $ 400 – $ 1.375 mensais por adulto. Além disso, conforme o Advanced Care for estabelecido, nossa lucratividade líquida provavelmente testemunhará um boom, pois é isso que projetamos.

• Estratégia de marketing e estratégia de vendas

O Advanced Care dará uma grande festa de inauguração quando começar. Uma das coisas únicas que planejamos fazer naquele dia é; revelar alguns dos profissionais e funcionários juniores que temos. Esses são aqueles que nos ajudarão a começar as coisas com o pé direito. Por que isso é importante para nós? É um grande problema para nós porque as pessoas terão a oportunidade de interagir com essas pessoas, bem como de fazer todas as perguntas que desejam.

A localização de nossa creche está estrategicamente posicionada para atrair amplos clientes com pouco ou nenhum esforço de nossa parte, por isso não prevemos executivos de marketing e vendas na estrutura de nossa empresa.

Diante disso, vamos adotar as seguintes estratégias para garantir que não só atraímos clientes, mas geremos um grande número de pessoas;

• Posicione nossos recepcionistas para dar as boas-vindas às pessoas assim que chegarem
• Crie um plano de fidelidade que nos permitirá recompensar nossos clientes regulares
• Posicione nossos banners flexi em posições estratégicas em toda a vizinhança
• Anuncie nosso Advanced Care Business em revistas de páginas amarelas
• Faça parcerias com agências de saúde que têm o interesse dos adultos no coração.

11. Publicidade e estratégia de propaganda

Uma das maneiras de colocar nosso negócio diante de todos é ter nossa estratégia de marketing pronta. Quando se trata de publicidade e propaganda, temos um orçamento baixo simplesmente porque nosso negócio está localizado em um local que pode facilmente atrair o número de clientes de que precisaríamos com pouco ou nenhum estresse de nossa parte.

Mas pelo facto de esperarmos num futuro próximo ter mais sucursais, decidimos criar um orçamento para publicidade e publicidade com o principal objectivo de introduzir a nossa marca no mercado. Tudo o que fizermos a este respeito visa comunicar a nossa marca.

Aqui estão as plataformas que pretendemos alavancar para promover e anunciar nosso negócio;

• Coloque anúncios em plataformas de mídia impressa (revistas de viagens) e eletrônica
• Patrocine programas comunitários educacionais relevantes
• Alavancar na internet e plataformas de mídia social como; Instagram, Facebook, Twitter e outros para promover nossa marca
• Instale nossos quadros de avisos em locais estratégicos
• Distribua nossos folhetos e folhetos em áreas-alvo onde os tutores possam ser encontrados.
• Posicione nossos banners Flexi em posições estratégicas ao redor do aeroporto

12. Nossa estratégia de preços

Quando se trata de fixar preços para nossos serviços, iremos garantir que os definamos de acordo com o que está disponível no comércio de creches. Temos plena consciência de que temos que baixar nossos preços para que possamos atrair clientes como nunca antes, pois buscamos ser reconhecidos como novatos. Quando isso for alcançado, o resultado final é que nossos clientes obterão satisfação real quando trouxerem seus relacionamentos para nós.

• Opções de pagamento

Nossa política de pagamento é abrangente porque estamos cientes de que diferentes pessoas preferem diferentes opções de pagamento conforme lhes convém. Aqui estão as opções de pagamento que estarão disponíveis em todos os nossos pontos de venda;

• Pagamento em dinheiro
• Pagamento via máquina de ponto de venda (POS)
• Pagamento por transferência bancária online (portal de pagamento online)
• Pagamento via dinheiro móvel

Diante do exposto, escolhemos plataformas bancárias que nos ajudarão a realizar nossos planos sem coceira

13. Despesas iniciais (orçamento)

Esta é a área-chave onde gastaremos nosso capital inicial;

• A taxa total para registrar a empresa em Dallas: $ 750.
• Despesas legais para obter licenças e autorizações, bem como os serviços de contabilidade, totalizando US $ 1.300.
• Despesas de promoção de marketing para a inauguração da Coffee4All® no valor de $ 3.500 e também a impressão de panfletos (2.000 panfletos a $ 0,04 por cópia) no valor total de $ 3.580.
• Custo para contratação de consultor – $ 2.500.
• Cobertura de seguro (responsabilidade civil geral, acidentes de trabalho e acidentes de propriedade) com um prêmio total – $ 2.400.
• Custo para pagamento do aluguel por 12 meses a $ 1,76 por pé quadrado no valor total de $ 52.800.
• Custo para reforma de prédio – $ 25.000.
• Outras despesas iniciais, incluindo papelaria ($ 500) e telefone e depósitos de serviços ($ 2.500).
• Custo operacional para os primeiros 3 meses (salários dos funcionários, pagamentos de contas e outros) – $ 60.000
• O custo para o estoque inicial – $ 16.027
• O custo para material de escritório (um mês) – $ 287
• Hardware de armazenamento (lixeiras, rack de utensílios, prateleiras, caixa de comida) – $ 3.720
• Custo do equipamento da área de serviço (pratos, copos, talheres) – $ 3.000
• Custo do equipamento da loja (caixa registradora, segurança, ventilação, sinalização) – $ 13.750
• Equipamento e móveis de escritório – $ 3.600
• O custo para a compra de móveis e aparelhos (computadores, impressoras, telefone, TVs, mesas e cadeiras etc.): $ 4.000.
• O custo do lançamento de um site: $ 600
• O custo da nossa festa de inauguração: $ 5.000
• Diversos: $ 2.500

Precisaríamos de uma estimativa de cerca de US $ 100.000 para abrir com sucesso nosso negócio de creches. O valor inclui o salário de todos os funcionários e do CEO (Proprietário) por 3 meses.

Gerando financiamento / capital inicial para Advanced Care®

Gostamos que outras empresas devem começar a identificar nossas fontes de recursos desde o início. É por esta razão que a Advanced Care é uma empresa privada que pertence exclusivamente à Sra. Aimee Michael e ela não tem a intenção de receber nenhum parceiro externo, exceto membros da família imediata, razão pela qual ela decidiu restringir o fornecimento de seu início – até capital para 3 fontes principais.

Estas são as áreas que pretendemos gerar nosso capital inicial;

• Gere parte do capital inicial com economias pessoais
• Fonte de empréstimos bonificados de familiares e amigos
• Solicite um empréstimo do meu banco

NB : Conseguimos gerar cerca de $ 60.000 (poupança pessoal $ 40.000 e empréstimo bonificado de familiares $ 20.000) e estamos na fase final de obtenção de um empréstimo de $ 80.000 do nosso banco. Todos os papéis e documentos foram assinados e apresentados, o empréstimo foi aprovado e a qualquer momento a partir de agora nossa conta será creditada e poderemos executar todas as coisas que precisam ser executadas.

14. Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

Nossos planos de estabelecer a Advanced Care são basicamente testar o comércio de creches. Decidimos começar nosso primeiro outlet em um local competitivo como Dallas. Embora não tenhamos a intenção de administrar redes de creches agora, temos planos de abrir filiais nos próximos anos. É pertinente afirmar que não devemos permitir que nosso processo operacional padrão diminua para não perdermos nossos clientes fiéis.

Lista de verificação / marco

• Verificação de disponibilidade do nome comercial: concluído
• Registro da empresa: concluído
• Abertura de contas bancárias corporativas: Concluída
• Protegendo Máquinas de Ponto de Vendas (POS): Concluído
• Obtenção de licença de saúde: Concluída
• Abrindo contas de dinheiro móvel: concluído
• Abertura de plataformas de pagamento online: concluído
• Solicitação e obtenção da identidade do contribuinte: Em andamento
• Pedido de licença comercial e autorização: Concluído
• Compra de seguro para a empresa: concluída
• Compra e remodelação de um edifício: Em andamento
• Conduzindo Estudos de Viabilidade: Concluído
• Gerando capital de membros da família: Concluído
• Pedidos de empréstimo do banco: em andamento
• 
  Redação do Plano de Negócios: Concluído
• Redação do Manual do Funcionário: Concluído
• Elaboração de documentos do contrato e outros documentos legais relevantes: em andamento
• Design do logotipo da empresa: concluído
• Projetos gráficos e impressão de marketing de embalagens / materiais promocionais: em andamento
• Recrutamento de funcionários: Em andamento
• Aquisição de móveis, fundamentos, brinquedos, aparelhos eletrônicos, aparelhos de escritório e outros equipamentos necessários: Em andamento
• Criando site oficial para creche: Em andamento
• Criando Conscientização para a Empresa, tanto online quanto na vizinhança do local: Em Andamento
• Acordo de Saúde e Segurança e Proteção contra Incêndio (Licença): Protegido
• Planejamento da festa de abertura / festa de lançamento: Em andamento