Quantas páginas um plano de negócios deve ter? 10, 25, 50, 100 ou mais? Aqui está uma comparação rápida dos tipos de planos de negócios disponíveis e sua duração ideal.
Muitos novos empreendedores costumam se perguntar quanto tempo é longo demais para um plano de negócios. A maioria dos especialistas em negócios e conselheiros dizem que deve ter de 30 a 50 páginas, no mínimo, enquanto outros fornecem um número maior ou menor do que o mencionado acima. Uma coisa que você precisa entender é que não há um número específico que um plano de negócios deva ter antes de ser considerado perfeito. Tudo depende do seu público e de como você pretende usar o plano de negócios.
De acordo com a Associação de Pequenos Negócios dos Estados Unidos, “um plano de negócios deve ter a duração necessária para estimular a fonte de financiamento, provar que a administração realmente entende o mercado e detalhar a estratégia de execução”.
A partir de várias pesquisas feitas por várias organizações e profissionais, concluiu-se que um plano de negócios viável deve ter entre 25 e 100 páginas, dependendo dos vários fatores envolvidos na elaboração do plano. Alguns desses fatores podem incluir; mercados-alvo, suposições difíceis ou dados não setoriais, risco da indústria, fatores de crédito insatisfatórios que exigem explicação ou documentação adicional, fonte de financiamento, etc.
Usando o modelo SBA, um plano de negócios pode variar em tamanho de 38 a 50 páginas para um plano básico até 80 a 100 páginas para planos complexos. Por outro lado, os concursos de risco chegaram à conclusão de que um plano de negócios eficaz deve ter cerca de 30 páginas, às vezes 40, mas raramente 50 – e isso inclui finanças detalhadas nos apêndices.
Expectativa de tamanho de página para vários tipos de planos de negócios
Os vários tipos de planos de negócios existentes têm suas próprias expectativas de comprimento de página, de acordo com especialistas. Eles geralmente se enquadram nesses índices;
- Para pequenos relatórios internos, o comprimento da página é geralmente de dez a quinze páginas
- Para planos de negócios corporativos, o comprimento de página permitido pode ser de até cem e até mais
- Os planos de inicialização e expansão usados para potenciais investidores, fornecedores ou outros parceiros de negócios podem ter de 20 a 40 páginas.
- Os concursos de risco limitam o comprimento da página (incluindo o apêndice com informações financeiras), no mínimo 30 páginas e, em alguns casos raros, até 50 páginas.
Uma Divisão das Páginas de um Plano de Negócios
O modelo SBA permite que os planos de negócios tenham de 38 páginas a até cem páginas, dependendo do tipo de plano em questão. As páginas do plano de negócios típico são divididas da seguinte forma;
- Parte 1: Introdução (3 a 5 páginas)
- Parte 2: Análise de Mercado (9 a 22 páginas)
A seção de análise de mercado ilustra o conhecimento sobre o setor específico em questão. Apresenta destaques gerais e conclusões de quaisquer dados de pesquisa de marketing que foram coletados; entretanto, os detalhes específicos dos estudos de pesquisa de marketing devem ser movidos para a seção de apêndice do plano de negócios.
- Parte 3: Descrição da empresa (1 a 2 páginas)
Sem entrar em detalhes, esta seção geralmente inclui uma visão de alto nível de como todos os diferentes elementos do negócio se encaixam. A seção de descrição da empresa deve incluir informações sobre a natureza do negócio, bem como listar os principais fatores que se acredita tornarão o negócio um sucesso.
- Parte 4: Organização e Gestão (3 a 5 páginas)
Esta seção deve incluir a estrutura organizacional da empresa, detalhes sobre a propriedade da empresa, perfis da equipe de gestão e as qualificações do conselho de administração.
- Parte 5: Estratégias de marketing e vendas (4 a 6 páginas)
O marketing é o processo de criação de clientes, e os clientes são a força vital de uma empresa. Nesta seção, a primeira coisa a fazer é definir a estratégia de marketing da empresa. Não existe uma maneira única de abordar uma estratégia de marketing; a estratégia deve fazer parte de um processo de autoavaliação contínuo e exclusivo da empresa.
- Parte 6: Produto ou Serviço (4 a 10 páginas)
O que a empresa está vendendo? Qual é o seu serviço? Nesta seção, descreva o serviço ou produto, enfatizando os benefícios para os clientes atuais e potenciais. Concentre-se nas áreas onde tem uma vantagem distinta. Identifique o problema em seu mercado-alvo para o qual seu serviço ou produto oferece uma solução. Dê ao leitor evidências concretas de que as pessoas estão, ou estarão, dispostas a pagar por sua solução.
- Parte 7: Pedido de Investimento em Capital e Financiamento (2 a 4 páginas)
Nesta seção, você identificará quanto planeja ou já investiu no negócio. Identifique o valor exato de financiamento de que você precisa para começar e certifique-se de que está vinculado especificamente ao seu plano financeiro.
Se necessário, você pode incluir diferentes cenários de financiamento, como o melhor e o pior cenário, mas lembre-se de que mais tarde, na seção financeira, você deve ser capaz de fazer backup dessas solicitações e cenários com as demonstrações financeiras e projeções correspondentes.
- Parte 8: Informações financeiras (12 a 25 páginas)
Esta seção é considerada a parte mais importante do seu plano de negócios e requer um esforço significativo. Certifique-se de que suas informações financeiras sejam revisadas por um profissional, como seu contador. As finanças devem ser desenvolvidas depois de você analisar o mercado e definir objetivos claros. É quando você pode alocar recursos de forma eficiente.