Um modelo de plano de negócios de clínica ortopédica de amostra

Você está prestes a iniciar uma clínica ortopédica? Se SIM, aqui está um modelo completo de modelo de plano de negócios de clínica ortopédica e relatório de viabilidade que você pode usar GRATUITAMENTE .

Ok, então consideramos todos os requisitos para iniciar uma clínica ortopédica. Também levamos isso adiante, analisando e esboçando um modelo de plano de marketing de clínica ortopédica, apoiado por ideias de marketing de guerrilha acionáveis ​​para clínicas ortopédicas. Então, vamos prosseguir para a seção de planejamento de negócios.

Por que começar uma clínica ortopédica?

Um dos hospitais de especialidade relacionados com negócios que um médico pessoal, especialmente alguém que se especializou em ortopedia poderia possivelmente e confortavelmente começar nos Estados Unidos da América é um hospital ortopédico.

O fato de ocorrerem acidentes e os ossos serem deslocados ou fraturados faz com que aqueles que operam hospitais ortopédicos continuem em atividade. Assim como qualquer empresa no setor de saúde, os hospitais ortopédicos são altamente regulamentados, portanto, se você decidir iniciar seu próprio hospital ortopédico, deverá estar pronto para cumprir as regras e regulamentos que regem o setor.

É importante observar que os negócios relacionados à saúde exigem que você primeiro examine as leis existentes no país ou estado em que reside antes de iniciar seu próprio negócio. Isso ocorre porque os negócios relacionados à saúde geralmente são altamente regulamentados, de modo a evitar a infiltração de charlatães ou instalações médicas precárias.

Portanto, se você tiver interesse em iniciar seu próprio hospital ortopédico, precisará visitar o órgão regulador de saúde e médico em seu país para obter todas as informações necessárias antes de iniciar legalmente o seu.

Você também deve garantir a realização de estudos de viabilidade completos e pesquisas de mercado. Isso permitirá que você localize a empresa em uma boa localização e comece a trabalhar imediatamente. O plano de negócios é outro documento de negócios muito importante que você não deve tomar como garantido ao iniciar seu próprio negócio de hospital ortopédico.

Abaixo está um modelo de plano de negócios de hospital ortopédico que pode ajudá-lo a escrever o seu próprio com sucesso, com pouca ou nenhuma dificuldade.

Um modelo de plano de negócios de hospital ortopédico

1. Visão geral da indústria

Os hospitais ortopédicos se enquadram na indústria de hospitais especializados e esta indústria inclui empresas que fornecem tratamento para acidentes ósseos, diagnóstico e tratamento médico para pacientes internados com um tipo específico de doença ou condição médica. Os hospitais especializados incluem hospitais que fornecem principalmente cuidados de longo prazo para pessoas com doenças crônicas e aqueles que oferecem serviços de reabilitação, restauradores e auxiliares para deficientes físicos ou deficientes físicos.

Em contraste com as instalações de saúde tradicionais, os hospitais ortopédicos oferecem atendimento especializado aos pacientes, tanto em estabelecimentos conhecidos de grande escala como em pequenas clínicas locais. Ao longo dos cinco anos até 2018, a receita deste setor aumentou em linha com o envelhecimento da população e o aumento da cobertura de saúde.

A indústria de hospitais especializados é uma indústria bem estabelecida nos Estados Unidos, Canadá e Austrália; hospitais ortopédicos trabalham lado a lado com outras profissões relacionadas à terapia manual, como massoterapia, osteopatia e fisioterapia, etc.

A indústria de Hospitais Especiais da qual os hospitais ortopédicos fazem parte é, de fato, uma indústria muito grande nos Estados Unidos. As estatísticas dizem que a indústria de Hospitais Especiais nos Estados Unidos da América vale $ 52 bilhões, com uma taxa de crescimento estimada de 3,6%. Existem cerca de 1.003 hospitais especializados registrados e licenciados nos Estados Unidos e eles são responsáveis ​​por empregar cerca de 304.779 pessoas, que inclui cirurgiões ortopédicos e outros profissionais de saúde e não da área de saúde.

Se você está pensando em abrir seu próprio hospital ortopédico nos Estados Unidos, deve tentar contornar as barreiras da indústria. A verdade é que as barreiras para a entrada no setor de Hospitais Especiais são altas por causa dos requisitos regulamentares significativos e da experiência e força dos titulares. Por exemplo, o licenciamento médico cria uma barreira à entrada no setor de saúde.

É absolutamente obrigatório para qualquer investidor que pretenda iniciar um hospital ortopédico cumprir as extensas leis e regulamentos federais, estaduais e locais. Esses regulamentos estão relacionados à adequação de cuidados médicos, equipamentos, pessoal, políticas e procedimentos operacionais.

As regulamentações também envolvem a manutenção de registros adequados, prevenção de incêndios, fixação de taxas e cumprimento de códigos de construção e leis de proteção ambiental. Essas regulamentações tornam difícil e caro para aspirantes a empreendedores entrar no setor.

Este ramo de negócios não vai entrar em extinção tão cedo e não importa o local que você escolher para localizar seu hospital ortopédico, com as instalações e publicidade adequadas, você com certeza não faltará pacientes com acidentes ósseos.

2. Resumo Executivo

O Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc. é um hospital especializado padrão, licenciado e aprovado pelo governo, com um hospital ortopédico que estará localizado no coração de Broughton Street, Savannah, Geórgia. – Estados Unidos da América. Conseguimos adquirir uma instalação padrão que é perfeitamente adequada para o tipo de negócio que desejamos operar. Esta é uma localização ideal porque esta cidade costeira do sul, famosa por suas praças e parques públicos, possui um dos centros mais vibrantes do país.

Bones Care® Orthopedic Hospital, Inc. está na indústria de hospitais especializados para fornecer diagnóstico e tratamento de acidentes ósseos. Estamos bem treinados e equipados para atender os segmentos de mercado que demandam os serviços que iremos oferecer.

Estamos na linha de negócios de hospitais ortopédicos para fornecer excelente atendimento ósseo e serviços de saúde a todos aqueles que irão freqüentar nosso hospital ortopédico. Também garantiremos que, no cumprimento de nossas obrigações, cumpramos as leis e os regulamentos de saúde da Flórida e dos Estados Unidos da América. Nossos funcionários são bem treinados e qualificados para lidar com a ampla gama de serviços de saúde.

Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc. operará 24 horas, 7 dias por semana; nossas instalações hospitalares estarão abertas 24 horas para atender os pacientes. Temos um call center médico padrão operado por profissionais de saúde treinados. Nossos funcionários serão bem treinados para operar dentro da estrutura de nossa organização e também para atender às necessidades de todos os nossos clientes.

O Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc. garantirá que todos os nossos pacientes recebam tratamento de primeira classe sempre que tiverem motivo para vir às nossas instalações hospitalares. Temos um software de CRM que nos permitirá gerenciar um relacionamento um a um com nossos clientes, não importa o tamanho deles.

Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc. é uma empresa familiar que pertence e é administrada pelo Dr. Sean Wilberforce – Cater e seus familiares imediatos. O Dr. Sean Wilberforce – Cater será o Diretor Médico (CEO) do hospital ortopédico. Ele é um cirurgião ortopédico qualificado e bem treinado, com mais de 25 anos de experiência trabalhando como cirurgião ortopédico especialista no setor privado e com o governo dos Estados Unidos.

3. Nossos produtos e serviços

Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc. está na linha de negócios de hospitais ortopédicos para garantir que nossos pacientes sejam bem cuidados e nossos serviços sejam realizados por cirurgiões, enfermeiras, auxiliares de enfermagem, quiropráticos, conselheiros de gerenciamento de medicamentos, fisioterapeutas altamente treinados -terapeutas e outros profissionais de saúde e não-profissionais.

Estes são os serviços de saúde que o Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc. oferecerá;

• Cuidados com os ossos e nervos do paciente
• Tratamento ambulatorial de ossos e nervos
• Serviços de diagnóstico de raios-x
• Serviços de laboratório clínico
• Serviços de sala de cirurgia
• Gestão de casos de lesões pessoais

4. Nossa declaração de missão e visão

• Nossa visão é nos tornarmos a escolha número um quando se trata de fornecer diagnóstico e tratamento para acidentes ósseos em toda a Geórgia e também estar entre os 20 melhores hospitais ortopédicos nos Estados Unidos da América.
• O objetivo do Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc. é estabelecer um hospital ortopédico que cuidará tanto dos ricos quanto dos pobres, desde que possam pagar nossos serviços. Queremos nos tornar um dos líderes da indústria de hospitais especializados na Geórgia e nos Estados Unidos da América.

Nossa Estrutura de Negócios

O Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc. será construído sobre uma base sólida. Desde o início, decidimos recrutar apenas profissionais qualificados (médicos ortopédicos e cirurgiões, enfermeiras, auxiliares de enfermagem, quiropráticos, conselheiros de gestão de medicamentos, fisioterapeutas e outros profissionais de saúde e não-saúde) para ocupar vários cargos em nossa organização.

Estamos cientes das normas e regulamentos que regem a indústria de hospitais ortopédicos, por isso decidimos recrutar apenas funcionários qualificados. Esperamos alavancar sua experiência para construir nosso negócio de hospital ortopédico para ser bem aceito em Savannah – Geórgia.

Ao contratar, procuraremos candidatos que não sejam apenas qualificados e experientes, mas que sejam honestos e estejam prontos para nos ajudar a construir um negócio próspero. Na verdade, o acordo de participação nos lucros será disponibilizado a todos os nossos administradores e será baseado em seu desempenho por um período de dez anos ou mais.

Essas são as vagas que estarão disponíveis no Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc .;

• Diretor Médico / Diretor Executivo
• Médico Ortopédico / Cirurgião
• Farmacêutico
• Fisioterapeutas / enfermeiras / auxiliares de enfermagem
• Tecnólogo da Informação (Contrato)
• Administrador e gerente de recursos humanos
• Executivo de Vendas e Marketing
• Contador / Caixa
• Executivo de Atendimento ao Cliente
• Limpadores

5. Funções e responsabilidades do trabalho

Diretor Médico / Diretor Executivo:

• Aumenta a eficácia da gestão recrutando, selecionando, orientando, treinando, treinando, aconselhando e disciplinando gerentes; comunicar valores, estratégias e objetivos; atribuição de responsabilidades; planejamento, monitoramento e avaliação dos resultados do trabalho e desenvolvimento de incentivos.
• Cria, comunica e implementa a visão, missão e direção geral da organização – ou seja, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral da organização.
• Encarregado de fixar preços e fechar negócios
• Responsável por fornecer direção para o negócio
• Responsável por assinar cheques e documentos em nome da empresa
• Avalia o sucesso da organização
• Relatórios para o conselho

Médicos Ortopédicos / Cirurgiões

• Fornece tratamento de acidentes ósseos, diagnóstico e tratamento médico para pacientes internados com um tipo específico de doença óssea ou condição médica
• Em conjunto com outros profissionais realizam cirurgias ortopédicas em pacientes
• Oferecer terapia ocupacional, física e óssea
• Responsável por lidar com emergências médicas relacionadas aos ossos.

Farmacêutico:

• Responsável por gerenciar as atividades diárias no dispensário
• Responsável por processar prescrições e dispensar medicamentos
• Responsável por solicitar, vender e controlar medicamentos e outros estoques

Enfermeiras / auxiliares de enfermagem

• Responsável por gerenciar nossos pacientes
• Lida com gerenciamento de casos de ferimentos pessoais
• Responsável por oferecer serviços de gerenciamento de medicamentos
• Auxilia os ortopedistas e cirurgiões no tratamento de pacientes e na realização de cirurgias

Gerente de vendas e marketing

• Gerencia a pesquisa externa e coordena todas as fontes internas de informação
• Modela informações demográficas e analisa os volumes de dados transacionais gerados pelo cliente
• Responsável por lidar com pesquisas de negócios, pesquisas de mercado e estudos de viabilidade para clientes
• Desenvolve, executa e avalia novos planos para expandir as vendas
• Cria novos mercados e negócios para a organização
• Capacita e motiva a equipe de vendas para cumprir e superar as metas acordadas

Contador / Caixa:

• Responsável por preparar relatórios financeiros, orçamentos e demonstrações financeiras para a organização
• Oferece aos gerentes análises financeiras, orçamentos de desenvolvimento e relatórios contábeis.
• Responsável pela previsão financeira e análise de riscos.
• Executa gerenciamento de caixa, contabilidade geral e relatórios financeiros para uma ou mais propriedades.
• Responsável por desenvolver e gerenciar sistemas e políticas financeiras
• Responsável por administrar folhas de pagamento
• Garante o cumprimento da legislação tributária
• Lida com todas as transações financeiras para a organização
• Atua como auditor interno da organização.

Executivo de Atendimento ao Cliente

• Acolhe clientes e potenciais clientes, cumprimentando-os pessoalmente ou por telefone; responder ou direcionar dúvidas.
• Garante que todos os contactos com os clientes (e-mail, walk-In, SMS ou telefone) proporcionem ao cliente uma experiência de atendimento personalizado ao mais alto nível
• Por meio da interação com clientes ao telefone, usa todas as oportunidades para desenvolver o interesse do cliente nos serviços da empresa
• Constantemente fica a par de quaisquer novas informações sobre os produtos das organizações, campanhas promocionais, etc. para garantir que informações precisas e úteis sejam fornecidas aos clientes quando eles fizerem perguntas

Limpadores:

• Responsável por lavar e passar lençóis e roupas
• Responsável por limpar as enfermarias e as instalações do hospital em todos os momentos
• Garante que os produtos de higiene pessoal e os suprimentos não fiquem sem estoque
• Lida com qualquer outra tarefa atribuída pelo administrador e pelo gerente de RH.

6. Análise SWOT

O Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc. está definido para se tornar um dos hospitais ortopédicos líderes em toda a Geórgia. É por isso que estamos dispostos a dedicar nosso tempo para cruzar todos os ‘Ts’ e pontuar todos os ‘Is’ no que se refere aos nossos o negócio. Queremos que nosso hospital ortopédico seja a escolha número um de todos os residentes de Savannah e de outras cidades da Geórgia.

Sabemos que, se quisermos atingir as metas que definimos para o nosso negócio, devemos garantir que construiremos nosso negócio sobre uma base sólida.

Embora nosso Diretor Médico Chefe (proprietário) tenha vasta experiência na indústria ortopédica, continuamos contratando os serviços de consultores de negócios especializados na criação de novos negócios para ajudar nossa organização a realizar análises SWOT detalhadas.

Este é o resumo da análise SWOT conduzida para o Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc .;

• Força:

O nosso ponto forte reside no facto de termos uma equipa de profissionais de saúde relacionados com os ossos bem qualificados, ocupando vários cargos no nosso hospital ortopédico. Na verdade, eles são algumas das melhores mãos de Savannah – Geórgia.

Nossa localização, o modelo de negócio que estaremos operando, nossas múltiplas opções de pagamento, call center médico bem equipado, serviços de ambulância e nossa excelente cultura de atendimento ao cliente certamente farão parte do que nos fará destacar entre nossos concorrentes.

• Fraqueza:

Talvez nossa fraqueza percebida resida no fato de que estamos apenas começando e não podemos ter o financiamento necessário para atrair cirurgiões ortopédicos e médicos de primeira linha e também o financiamento necessário para adquirir alguns dos mais recentes equipamentos médicos e cirúrgicos et al.

• Oportunidades:

As oportunidades que estão disponíveis para hospitais ortopédicos são ilimitadas, considerando o fato de que há menos hospitais especializados em ortopedia em Savannah – Geórgia, e vamos posicionar nosso hospital para tirar o melhor proveito das oportunidades que estarão disponíveis para nós aqui .

• Ameaça:

Uma das principais ameaças que provavelmente enfrentaremos é a presença de hospitais ortopédicos bem estabelecidos e, é claro, outros participantes do setor de hospitais e cuidados de saúde em nosso mercado-alvo que também tratam doenças relacionadas aos ossos. Algumas outras ameaças que provavelmente enfrentaremos quando iniciarmos nosso hospital ortopédico são mercados maduros, concorrência acirrada, custos voláteis e preços crescentes de cuidados médicos.

7. ANÁLISE DE MERCADO

• Tendências de mercado

O setor de hospitais especializados é, de fato, um setor próspero e dinâmico; com a ajuda da tecnologia, está se tornando mais fácil tratar, gerenciar e curar algumas doenças relacionadas aos ossos e nervos que antes não eram fáceis de tratar.

A indústria de hospitais especializados começou recentemente a se consolidar, em grande parte devido às pressões da reforma da saúde. A verdade é que a demanda por serviços especializados de saúde cresceu continuamente nos últimos cinco anos, à medida que a legislação de reforma da saúde ampliou a cobertura de seguro e a queda na taxa de desemprego aumentou a renda disponível.

Como um investidor no setor de hospitais especializados e hospitais ortopédicos, para manter uma posição vantajosa neste setor competitivo, você deve procurar os profissionais médicos ortopédicos mais qualificados e especializados.

Uma coisa sobre essa indústria é que os custos trabalhistas estão altos. No entanto, os hospitais ortopédicos também enfrentaram a escassez de enfermeiros e médicos e lutaram para recrutar pessoal qualificado. A lucratividade da indústria geralmente aumentou nos últimos cinco anos devido ao aumento dos preços dos serviços. Sem dúvida, a indústria de hospitais especializados com a linha de negócios de hospitais ortopédicos continuará a crescer e se tornar mais lucrativa porque a geração dos baby boomers mais velhos nos Estados Unidos deverá impulsionar a demanda por serviços de saúde relacionados a ossos e nervos.

8. Nosso mercado-alvo

Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc. está no negócio para atender uma ampla gama de clientes e em torno de Savannah – Geórgia. Asseguraremos que teremos como alvo os clientes que pagam por conta própria (que não têm seguro saúde) e aqueles que têm seguro saúde.

O fato de abrirmos nossas portas para uma ampla gama de clientes não nos impede de forma alguma de cumprir as regras e regulamentos que regem a indústria de hospitais especializados nos Estados Unidos. Nossa equipe é bem treinada para atender nossos clientes de maneira eficaz e valorizar seu dinheiro.

Nossos clientes podem ser categorizados da seguinte forma;

• Todos os residentes na área onde o nosso hospital ortopédico está localizado
• Lesões esportivas masculinas e femininas
• Organizações corporativas, como bancos, seguradoras, empresas de manufatura, empresas de petróleo e gás etc.
• Escolas
• Organizações de gestão de saúde (HMOs)

Nossa vantagem competitiva

Além da competição que existe entre vários hospitais ortopédicos, eles também competem com outros prestadores de serviços de saúde, como hospitais gerais, hospitais de ensino, centros de saúde e hospitais padrão que também fornecem tratamento para doenças e acidentes relacionados aos ossos e nervos.

Ser altamente competitivo na linha de negócios de hospitais ortopédicos significa que você deve ser capaz de oferecer um serviço de qualidade consistente e deve ser capaz de atender às expectativas de seus pacientes o tempo todo.

Nossas instalações hospitalares estão bem posicionadas (centralmente posicionadas) e visíveis, temos bastante espaço de estacionamento com boa segurança. Nossa equipe é bem preparada em todos os aspectos da prestação de serviços de saúde e todos os nossos funcionários são treinados para fornecer atendimento personalizado a todos os nossos pacientes. Nossos serviços serão executados por profissionais altamente treinados que sabem o que é preciso para valorizar o dinheiro de nossos estimados clientes.

Seremos um dos poucos hospitais ortopédicos em toda a Savannah – Geórgia, que manterá um call center médico padrão 24 horas por dia e 7 dias por semana. Temos trabalhadores de saúde treinados em número suficiente, prontos para operar um sistema de turnos.

Por fim, todos os nossos funcionários serão bem cuidados e seu pacote de bem-estar estará entre os melhores em nossa categoria no setor. Isso permitirá que eles estejam mais do que dispostos a construir o negócio conosco e ajudar a entregar nossas metas estabelecidas e alcançar todas as nossas metas e objetivos de negócios.

9. ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

• Fontes de renda

O Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc. garantirá que façamos tudo o que pudermos para maximizar o negócio, gerando receita de todos os meios legais dentro do escopo de nossa indústria. Abaixo estão as fontes que pretendemos explorar para gerar receita para o Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc .;

• Cuidados com os ossos e nervos do paciente
• Tratamento ambulatorial de ossos e nervos
• Serviços de diagnóstico de raios-x
• Serviços de laboratório clínico
• Serviços de sala de cirurgia
• Gestão de casos de lesões pessoais

10. Previsão de vendas

É importante ressaltar que nossa previsão de vendas é baseada nos dados coletados durante nossos estudos de viabilidade, pesquisas de mercado e também algumas das premissas disponíveis no campo.

Fomos capazes de examinar criticamente o mercado de hospitais ortopédicos, analisamos nossas chances na indústria e pudemos fazer a seguinte previsão de vendas. As projeções de vendas são baseadas em informações coletadas em campo e algumas suposições que são peculiares a startups semelhantes em Savannah – Geórgia.

Abaixo está a projeção de vendas do Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc. com base na localização de nosso hospital ortopédico e, claro, na ampla gama de nossos serviços e mercado-alvo.

• Primeiro ano: $ 75.000 (de clientes / pacientes que pagam por conta própria): $ 150.000 (de empresas de seguro saúde)
• Segundo ano: $ 150.000 (de clientes / pacientes que pagam por conta própria): $ 350.000 (de empresas de seguro saúde)
• Terceiro ano: $ 200.000 (de clientes / pacientes que pagam por conta própria): $ 650.000 (de empresas de seguro saúde)

Estratégia de marketing e estratégia de vendas

A estratégia de marketing e vendas adotada pelo Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc. será baseada na geração de relacionamentos personalizados de longo prazo com os clientes. Para conseguir isso, iremos garantir que oferecemos serviços de saúde relacionados com ossos e nervos de primeira qualidade a preços acessíveis.

Todos os nossos funcionários serão bem treinados e equipados para fornecer excelentes serviços de saúde relacionados aos ossos e nervos. Sabemos que, se formos consistentes com a oferta de serviços de alta qualidade, aumentaremos o número de nossos clientes em mais de 20% no primeiro ano e em mais de 45% posteriormente.

Antes de escolher um local para nosso hospital ortopédico, realizamos uma pesquisa de mercado completa e estudos de viabilidade para podermos penetrar no mercado disponível e nos tornarmos a escolha preferida dos residentes de Savannah – Geórgia, Estados Unidos da América. Temos informações e dados detalhados que pudemos utilizar para estruturar nosso negócio e atrair o número de clientes que queremos atrair por vez.

Contratamos especialistas com bom conhecimento da indústria de hospitais especializados e da linha de negócios de hospitais ortopédicos para nos ajudar a desenvolver estratégias de marketing que nos ajudarão a atingir nosso objetivo comercial de conquistar uma porcentagem maior do mercado disponível em Savannah – Geórgia.

Em resumo, a Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc. Services adotará a seguinte abordagem de vendas e marketing para conquistar os clientes;

• Apresente nosso hospital ortopédico e os serviços que oferecemos, enviando cartas introdutórias aos residentes, organizações de gestão de saúde, seguradoras médicas, clubes esportivos, proprietários de empresas e organizações corporativas
• Anuncie nosso hospital ortopédico em jornais comunitários, TV local e estações de rádio locais
• Liste nosso hospital ortopédico em anúncios nas páginas amarelas (diretórios locais)
• Alavancar na internet para promover nosso hospital ortopédico
• Envolva-se em marketing direto
• Alavancar no marketing boca a boca (referências)
• Faça uma parceria comercial com organizações de gestão de saúde, clubes esportivos, agências governamentais e seguradoras de saúde.
• Participe de exposições / exposições relacionadas a cuidados de saúde com o objetivo de fazer networking e comercializar nosso negócio de hospitais ortopédicos.

11. Publicidade e estratégia de propaganda

Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc. está na linha de negócios de hospitais ortopédicos para se tornar um dos líderes de mercado e também para maximizar os lucros, portanto, vamos explorar todos os meios disponíveis para promover nosso hospital.

O Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc. tem um plano de longo prazo de abertura de hospitais ortopédicos nas principais cidades da Geórgia e é por isso que construiremos deliberadamente nossa marca em Savannah – Geórgia antes de nos aventurarmos. Aqui estão as plataformas que pretendemos aproveitar para promover e anunciar Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc .;

• Coloque anúncios em plataformas de mídia impressa (jornais comunitários e revistas de saúde) e eletrônica
• Patrocine programas relevantes de saúde comunitária
• Alavancar na internet e plataformas de mídia social como; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + et al para promover nossa marca
• Instale nossos outdoors em locais estratégicos ao redor de Savannah – Geórgia.
• Distribua nossos folhetos e folhetos nas áreas-alvo
• Assegure-se de que todos os nossos funcionários usem nossas camisetas de marca e todos os nossos veículos e ambulâncias tenham a marca de nossa empresa.

12. Nossa estratégia de preços

O Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc. trabalhará para garantir que todos os nossos serviços sejam oferecidos a preços altamente competitivos em comparação com os que podem ser obtidos nos Estados Unidos da América.

Hospitais ortopédicos e prestadores de serviços de saúde normalmente aproveitam o fato de que um bom número de seus clientes não paga a taxa de serviço do próprio bolso; As seguradoras privadas, Medicare e Medicaid são responsáveis ​​pelo pagamento. Diante disso, fica mais fácil para os hospitais ortopédicos e prestadores de serviços de saúde cobrar de seus clientes a seu critério.

No entanto, em alguns casos, hospitais ortopédicos e prestadores de serviços de saúde também adotam o método de faturamento por hora e por visita. Por exemplo, é mais fácil e preferível para hospitais ortopédicos cobrar serviços de gerenciamento de casos de lesões ósseas pessoais por hora de tratamento necessária em relação a um preço fixo.

• Opções de pagamento

A política de pagamento adotada pelo Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc. é abrangente porque estamos cientes de que diferentes clientes preferem diferentes opções de pagamento conforme lhes convém, mas, ao mesmo tempo, garantiremos que cumprimos as regras e regulamentos financeiros dos Estados Unidos da América.

Aqui estão as opções de pagamento que o Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc. disponibilizará para seus clientes;

• Pagamento via transferência bancária
• Pagamento em dinheiro
• Pagamento via cartão de crédito
• Pagamento por transferência bancária online
• Pagamento em cheque
• Pagamento por transferência de dinheiro móvel
• Pagamento via cheque

Face ao exposto, optámos por plataformas bancárias que permitirão aos nossos clientes efectuar o pagamento dos nossos serviços sem qualquer stress da sua parte. Os números das nossas contas bancárias serão disponibilizados no nosso site e materiais promocionais aos clientes que pretendam depositar dinheiro ou efectuar transferências online pelos serviços prestados.

13. Despesas iniciais (orçamento)

Se você pretende iniciar um hospital ortopédico, deve garantir que arrecadou capital suficiente para cobrir algumas das despesas básicas em que terá de incorrer. A verdade é que começar esse tipo de negócio não sai barato.

Você precisaria de dinheiro para garantir uma instalação ortopédica padrão, você precisaria de dinheiro para adquirir suprimentos e equipamentos médicos ortopédicos e você precisaria de dinheiro para pagar sua força de trabalho e pagar contas por um tempo até que a receita gerada pelo negócio se tornasse suficiente para pagar eles. Novamente, é caro adquirir uma ambulância padrão.

Os itens listados abaixo são os itens básicos de que precisaríamos ao iniciar nosso hospital ortopédico nos Estados Unidos, embora os custos possam variar um pouco;

• A taxa total para registrar a empresa nos Estados Unidos – $ 750.
• Despesas legais para obtenção de licenças e autorizações – $ 1.500.
• Despesas de promoção de marketing para a inauguração do Bones Care® Orthopedic Hospital, Inc. no valor de $ 3.500 e também a impressão de panfletos (2.000 panfletos a $ 0,04 por cópia) no valor total de – $ 3.580.
• O custo para contratação de Consultor de Negócios – $ 2.500.
• O custo total para software de computador (software de contabilidade, software de folha de pagamento, software de CRM, Microsoft Office, QuickBooks Pro, software de interação de drogas, software Physician Desk Reference) – $ 7.000
• Cobertura de seguro (responsabilidade geral, acidentes de trabalho e acidentes de propriedade) com um prêmio total – $ 3.400.
• O custo total para pagamento do aluguel por 12 meses em $ 1,76 por pé quadrado no valor total de – $ 85.800.
• O custo total para reforma hospitalar (construção de racks e estantes) – $ 50.000.
• Outras despesas iniciais, incluindo papelaria ($ 500) e depósitos de telefone e serviços públicos – ( $ 2.500 ).
• Custo operacional para os primeiros 3 meses (salários dos funcionários, pagamentos de contas e outros) – $ 500.000
• O custo para estoque inicial (estoque com uma ampla gama de produtos) – $ 150.000
• Hardware de armazenamento (caixas, rack, prateleiras) – $ 10.720
• O custo total para suprimentos de enfermagem e medicamentos – $ 3.000
• O custo total para equipamentos médicos ortopédicos – $ 300.000
• O custo de compra de ambulâncias e outros veículos – $ 100.000
• O custo para a compra de móveis e aparelhos (computadores, impressoras, telefone, TVs, mesas e cadeiras etc.) – $ 4.000.
• O custo de lançamento de um site – $ 700
• Diversos – $ 10.000

Precisaríamos de uma estimativa de US $ 1,2 milhão para configurar com sucesso nosso hospital ortopédico em Savannah – Geórgia.

Gerando Capital Inicial para o Bones Care® Orthopedic Hospital, Inc.

Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc. é uma empresa privada que pertencerá e será administrada pelo Dr. Sean Wilberforce-Cater e seus familiares imediatos. Eles são os financiadores do negócio, mas provavelmente darão as boas-vindas aos parceiros mais tarde, por isso decidiram restringir a origem do capital inicial para o negócio a apenas três fontes principais.

Essas são as áreas que pretendemos gerar nosso capital inicial;

• Gere parte do capital inicial com economias pessoais
• Fonte de empréstimos bonificados de familiares e amigos
• Solicite um empréstimo no banco

NB: Conseguimos gerar cerca de $ 500.000 ( poupança pessoal $ 300.000 e empréstimo em condições favoráveis ​​de familiares $ 200.000 ) e estamos nos estágios finais de obtenção de um empréstimo de $ 700.000 de nosso banco. Todos os papéis e documentos estão devidamente assinados e apresentados, o empréstimo foi aprovado e a qualquer momento a partir de agora a nossa conta será creditada.

14. Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

O futuro de uma empresa está na quantidade de clientes fiéis que possui, na capacidade e competência de seus funcionários, na estratégia de investimento e na estrutura empresarial. Se todos esses fatores estiverem faltando em uma empresa (hospital ortopédico), não demorará muito para que a empresa feche sua loja.

Um dos nossos principais objetivos ao iniciar o Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc. é construir um negócio que sobreviverá com seu próprio fluxo de caixa sem injetar financiamento de fontes externas uma vez que o negócio esteja oficialmente funcionando. Sabemos que uma das maneiras de obter aprovação e conquistar clientes é oferecer nossos serviços de saúde (tratamentos) relacionados a ossos e nervos um pouco mais baratos do que o que pode ser obtido no mercado e estamos bem preparados para sobreviver com uma margem de lucro menor por um tempo.

O Bones Care® Orthopaedic Hospital, Inc. garantirá que a base, as estruturas e os processos corretos sejam colocados em prática para garantir que o bem-estar de nossa equipe seja bem cuidado. A cultura corporativa de nossas organizações é projetada para impulsionar nossos negócios a patamares maiores e o treinamento e a reciclagem de nossa força de trabalho estão em primeiro lugar.

Sabemos que, se isso for implementado, seremos capazes de contratar e reter as melhores mãos que pudermos no setor; eles estarão mais comprometidos em nos ajudar a construir o negócio dos nossos sonhos.

Lista de verificação / marco

• 
  Verificação de disponibilidade do nome comercial: concluído
• Registro da empresa: concluído
• Abertura de contas bancárias corporativas: Concluída
• Protegendo Máquinas de Ponto de Vendas (POS): Concluído
• Abrindo contas de dinheiro móvel: concluído
• Abertura de plataformas de pagamento online: concluído
• Solicitação e obtenção da identidade do contribuinte: Em andamento
• Pedido de licença comercial e autorização: Concluído
• Compra de seguro para a empresa: concluída
• Locação de instalações e remodelação das instalações: Em andamento
• Conduzindo Estudos de Viabilidade: Concluído
• Gerando capital de membros da família: Concluído
• Pedidos de empréstimo do banco: Em andamento
• 
  Redação do Plano de Negócios: Concluído
• Redação do Manual do Funcionário: Concluído
• Elaboração de documentos do contrato e outros documentos legais relevantes: em andamento
• Design do logotipo da empresa: concluído
• Impressão de materiais promocionais: em andamento
• Recrutamento de funcionários: Em andamento
• Compra de equipamentos médicos ortopédicos e ambulâncias e outros: Em andamento
• Compra de móveis, racks, estantes, computadores, aparelhos eletrônicos, aparelhos de escritório e CFTV necessários: Em andamento
• Criando um site oficial para a empresa: em andamento
• Criando Conscientização para os Negócios online e na comunidade: Em Andamento
• Acordo de Saúde e Segurança e Proteção contra Incêndio (Licença): Protegido
• Compilação de nossa lista de produtos que estarão disponíveis em nossa farmácia: Concluída
• Estabelecimento de relacionamento comercial com empresas privadas de seguros médicos, Medicare e Medicaid, fornecedores (empresas farmacêuticas atacadistas): Em andamento.