Um modelo de plano de negócios de gerenciamento de aeroporto de amostra

Você está prestes a iniciar um negócio de gestão de aeroportos? Se SIM, aqui está um modelo completo de modelo de plano de negócios de gerenciamento de aeroporto e relatório de viabilidade que você pode usar GRATUITAMENTE .

Ok, então consideramos todos os requisitos para iniciar um negócio de gerenciamento de aeroportos. Também avançamos com a análise e o esboço de um modelo de plano de marketing de gerenciamento de aeroporto, apoiado por ideias de marketing de guerrilha acionáveis ​​para empresas de gerenciamento de aeroporto. Então, vamos prosseguir para a seção de planejamento de negócios.

Por que começar um negócio de gerenciamento de aeroporto?

A gestão aeroportuária é um dos poucos negócios que se restringe à localização e, claro, à presença de aeroportos e requer profissionais essenciais para a sua gestão. Um investidor com as habilidades e conexões certas pode iniciar este negócio.

Se você tiver certeza de que esse tipo de negócio é o que realmente deseja fazer depois de realizar sua pesquisa de mercado, comece escrevendo seu plano de negócios. Seu plano de negócios é uma planta detalhada de como você pretende aumentar seu capital inicial, configurar o negócio, gerenciar o fluxo do negócio, ordenar impostos e comercializar seus serviços.

A verdade é que uma coisa é ter um plano de negócios fantástico e outra coisa que o plano de negócios se traduz em lucros, por isso é importante reunir uma equipa de especialistas se se quer ter sucesso com a sua administradora aeroportuária.

Abaixo está um modelo de plano de negócios de uma empresa de gerenciamento de aeroportos que o ajudará a lançar o seu próprio com sucesso.

Um modelo de plano de negócios de gerenciamento de aeroporto de amostra

1. Visão geral da indústria

A indústria de operações aeroportuárias compreende empresas que operam aeroportos internacionais, nacionais ou civis ou campos de vôo. A indústria também inclui operadoras que fornecem estacionamento de aeronaves, serviços de controle de tráfego aéreo, manuseio de carga e outros serviços relevantes.

Observe que os estabelecimentos que atuam no atacado de combustível e serviços de zeladoria de aeroportos estão excluídos deste setor, enquanto a maioria dos serviços de reparo e manutenção de aeronaves estão incluídos no setor de manutenção, reparo e revisão geral de aeronaves.

Se você prestar atenção ao setor de Operações Aeroportuárias, perceberá que o setor experimentou um crescimento saudável ao longo dos cinco anos até 2018, já que a melhoria das condições econômicas alimentou a demanda por serviços aeroportuários.

O aumento da atividade de viagens por parte de consumidores domésticos e internacionais estimulou a atividade de voos e gerou receita por meio de tarifas de passageiros e serviços de apoio a aeronaves, enquanto o aumento da renda per capita disponível permitiu que os consumidores gastassem mais em lojas de varejo duty-free, aluguel de carros e outros serviços da indústria não aeronáutica. Espera-se que a indústria continue se expandindo nos próximos anos, à medida que a demanda por viagens aéreas continua em sua trajetória ascendente.

As estatísticas mostram que apenas nos estados unidos da América, a indústria de operações aeroportuárias gera mais de US $ 9 bilhões anualmente. O setor é responsável pelo emprego de mais de 105.556 pessoas. Especialistas projetam que a indústria de operações aeroportuárias crescerá a uma taxa anual de 3,6% entre 2013 e 2018. CDA, The Port Authority, Atlantic Aviation FBO, Million Air Interlink e Signature Flight Support são as empresas com a maior fatia do mercado disponível nos Estados Unidos Estados da América.

Um relatório recente publicado pela IBISWorld mostra que os aeroportos tendem a estar localizados em regiões com grandes populações e atividade econômica significativa, embora as regulamentações governamentais e as preocupações com o ruído das aeronaves frequentemente façam com que os estabelecimentos da indústria estejam localizados a uma distância de áreas densamente urbanizadas.

O relatório também afirma que a distribuição geográfica dos operadores aeroportuários também é afetada pela infraestrutura de transporte e pela política ambiental de uma região. O Sudeste é a região mais populosa dos Estados Unidos, respondendo por 25,7% da população total dos Estados Unidos. Como resultado, as operadoras de aeroporto nesta região se beneficiam de um fluxo constante de consumidores que exigem serviços do setor para viagens pessoais e profissionais.

Sem dúvida, se um investidor que pretende iniciar seu próprio negócio de gestão de aeroportos tem as conexões, redes e habilidades gerenciais certas e tem prazer em administrar aeroportos para clientes, então ele vai achar o negócio de gestão de aeroportos muito recompensador e lucrativo .

2. Resumo Executivo

A Purple Bloc® Airport Management Company é uma empresa licenciada de gestão de aeroportos que ficará sediada em Los Angeles – Califórnia, mas espera administrar vários aeroportos espalhados por todo o estado da Califórnia. Além de gerenciar o Aeroporto Mammoth Yosemite, Aeroporto Del Norte County (Jack McNamara Field) e Aeroporto McClellan-Palomar, implementamos estratégias que nos ajudarão a ganhar contratos para gerenciar o Aeroporto Internacional de Los Angeles e outros aeroportos de classe mundial.

A Purple Bloc® Airport Management Company fornecerá estacionamento de aeronaves, serviços de controle de tráfego aéreo, serviços de manuseio de carga e outros serviços relevantes para aeroportos. Garantiremos que todos os aeroportos mantidos sob nossos cuidados sejam adequadamente administrados em termos de operações, manutenção e renovação, porque estamos no negócio para oferecer serviços de excelência. Conseguimos adquirir todas as formações e certificações relevantes na área da gestão aeroportuária de forma a permitir-nos um desempenho excelente.

Como uma empresa de gestão de aeroportos, vamos ser proativos e reativos ao lidar com nossos clientes.

A Purple Bloc® Airport Management Company será propriedade majoritária do Sr. Pearson Wilberforce e seus familiares imediatos. Pearson Wilberforce é um guru do gerenciamento de instalações que trabalhou com os principais participantes do setor de operadoras de aeroportos nos Estados Unidos da América por muitos anos antes de iniciar seu próprio negócio. Ele é formado em administração de imóveis pela University of California – Berkley.

3. Nossos produtos e serviços

A Purple Bloc® Airport Management Company foi criada para administrar um negócio de gerenciamento de aeroportos padrão e lucrativo no âmbito da indústria de operações aeroportuárias nos Estados Unidos da América. Nossa intenção de iniciar uma empresa de gerenciamento de aeroportos é obter lucros com a indústria e faremos tudo o que for permitido pela lei dos Estados Unidos da América para atingir nossos objetivos.

Nossas ofertas de negócios estão listadas abaixo;

• Serviços Aeronáuticos
• Serviços de estacionamento e transporte terrestre
• Lojas de varejo e serviços de hospitalidade
• Serviços de aluguel de automóveis
• Atividades da Indústria
• Operação e manutenção de aeroportos e pistas
• Controle de tráfego aéreo
• Reabastecimento de aeronaves, táxi, estacionamento e aluguel de espaço em hangar
• Serviços de manuseio de bagagem e carga

4. Nossa declaração de missão e visão

• Nossa Visão é nos tornarmos a escolha preferida dos proprietários de aeroportos no que diz respeito à administração de aeroportos em todos os Estados Unidos da América.
• Somos estabelecidos com o objetivo de ajudar os proprietários de aeroportos a administrar (operar, manter e renovar) de forma eficaz e maximizar seus aeroportos.

Nossa Estrutura de Negócios

A estrutura da nossa empresa não é totalmente diferente daquela que se pode obter na indústria de operações aeroportuárias, e decidimos criar uma estrutura que permita um crescimento fácil para todos os nossos funcionários e também criamos plataformas que nos permitirão atrair alguns dos melhores mãos da indústria.

Garantiremos a contratação de pessoas qualificadas, honestas, centradas no cliente e prontas para nos ajudar a construir um negócio próspero. Na verdade, o acordo de participação nos lucros será disponibilizado a todos os nossos funcionários da alta administração e será baseado em seu desempenho por um período de dez anos ou mais.

A Purple Bloc® Airport Management Company está totalmente ciente do modus operandi na indústria de operações aeroportuárias, portanto, provisão adequada e pacotes competitivos foram preparados para os contratados. Nosso departamento de marketing será responsável por gerenciar este aspecto de nossa estrutura de negócios.

Diante disso, decidimos contratar mãos qualificadas e competentes para ocupar os seguintes cargos;

• CEO
• Gerente de Aeroporto
• Advogado / Secretário da Empresa
• Administrador e Gerente de RH
• Chefe de construção e reforma
• Desenvolvedor de Negócios / Vendas e Marketing
• Contador
• Oficial de Recepção

5. Funções e responsabilidades do trabalho

Diretor Executivo – CEO (Presidente):

• Aumenta a eficácia da gestão recrutando, selecionando, orientando, treinando, treinando, aconselhando e disciplinando gerentes; comunicar valores, estratégias e objetivos; atribuição de responsabilidades; planejamento, monitoramento e avaliação dos resultados do trabalho; desenvolver incentivos e criar um clima de oferta de informações e opiniões.
• Cria, comunica e implementa a visão, missão e direção geral da organização – ou seja, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral da organização.
• Responsável por fixar preços e assinar acordos comerciais
• Responsável por fornecer direção para o negócio
• Assina cheques e documentos em nome da empresa
• Avalia o sucesso da organização
• Relatórios para o conselho

Gerente de Aeroporto

• Gerencia o pessoal e as atividades operacionais no aeroporto
• Garante que a equipe do aeroporto siga as regras de aviação e segurança
• Garante que as reclamações dos clientes sejam tratadas e resolvidas de maneira precisa e oportuna
• Segue as regras e regulamentos governamentais para a operação do aeroporto
• Gerencia o pessoal operacional e de manutenção do aeroporto
• Auxilia na preparação do orçamento anual para operações aeroportuárias
• Revisa e revisa os planos de segurança e proteção do aeroporto conforme necessário
• Desenvolve e implementa políticas e práticas de segurança para funcionários
• Inspeciona o terreno da pista e as iluminações regularmente
• Garante que as instalações do aeroporto sejam mantidas limpas, protegidas e protegidas
• Garante que as instalações e equipamentos do aeroporto estejam em boas condições de funcionamento.

Advogado / Secretário da Empresa 

• Responsável pela elaboração de contratos e outros documentos legais para a empresa
• Consulta e lida com todos os processos jurídicos corporativos (por exemplo, propriedade intelectual, fusões e aquisições, ofertas financeiras / de valores mobiliários, questões de conformidade, transações, acordos, ações judiciais e patentes, etc.)
• Desenvolve a política e a posição da empresa sobre questões legais
• Pesquisar, antecipar e proteger a empresa contra riscos legais
• Representar a empresa em processos judiciais
• Desempenha um papel na negociação de negócios e faz atas de reuniões
• Responsável por analisar documentos legais em nome da empresa
• Elabora relatórios anuais para a empresa

Administrador e Gerente de RH

• Responsável por supervisionar o bom andamento das tarefas administrativas e de RH da organização
• Faz a manutenção do material de escritório verificando os estoques; colocar e agilizar pedidos; avaliando novos produtos.
• Garante a operação do equipamento cumprindo os requisitos de manutenção preventiva; solicitando reparos.
• Melhora a reputação do departamento e da organização ao aceitar a propriedade para realizar solicitações novas e diferentes; explorando oportunidades para agregar valor às realizações de trabalho.
• Define posições de trabalho para recrutamento e gerenciamento do processo de entrevista
• Realiza a introdução da equipe para novos membros da equipe
• Responsável pelo treinamento, avaliação e avaliação dos funcionários
• Responsável por organizar viagens, reuniões e compromissos
• Supervisiona o bom andamento das atividades diárias do escritório.

Chefe de Renovações / Construção

• Estabelece e aplica os padrões de engenharia e construção da empresa
• Garante que o trabalho de construção atenda ou exceda os padrões
• Reforços e padrões de construção; garante que as obras de construção estão dentro das estimativas de custo; monitora a qualidade do trabalho em andamento; supervisiona chefes de construção regionais.
• Garante que o trabalho de construção em uma linha de produtos específica, como edifícios de escritórios, atenda ou exceda os padrões dentro das estimativas de custo; fornece informações técnicas sobre a viabilidade dos projetos propostos; monitora a qualidade do trabalho de construção
• Fornece orientação geral sobre projetos de construção atribuídos; analisa e faz recomendações sobre o planejamento e desenho de projetos; negocia contratos ou participa de negociações de contratos; monitora o progresso diário e as atividades nos canteiros de obras do projeto.

Desenvolvedor de Negócios

• Identifica, prioriza e alcança novos parceiros e oportunidades de negócios
• Identifica oportunidades de desenvolvimento; acompanha leads de desenvolvimento e contatos
• Documenta todos os contatos e informações do cliente
• Representa a empresa em reuniões estratégicas
• Ajuda a aumentar as vendas e o crescimento da empresa

Contador

• Responsável por preparar relatórios financeiros, orçamentos e demonstrações financeiras para a organização
• Fornece aos gerentes análises financeiras, orçamentos de desenvolvimento e relatórios contábeis; analisa a viabilidade financeira para os projetos propostos mais complexos
• Responsável pela previsão financeira e análise de riscos.
• Executa gestão de caixa, contabilidade geral e relatórios financeiros para uma ou mais propriedades
• Responsável por desenvolver e gerenciar sistemas e políticas financeiras
• Responsável por administrar folhas de pagamento
• Garante o cumprimento da legislação tributária
• Lida com todas as transações financeiras para a empresa
• Atua como auditor interno da empresa

Recepção / Oficial de atendimento ao cliente

• Recebe visitantes / clientes em nome da organização
• Recebe encomendas / documentos para a empresa
• Atende consultas por e-mail e telefonemas para a organização
• Distribui e-mails na organização
• Garante que todos os contactos com os clientes (e-mail, walk-In, SMS ou telefone) proporcionem ao cliente uma experiência de atendimento personalizado ao mais alto nível
• Por meio da interação com os clientes ao telefone, usa todas as oportunidades para despertar o interesse do cliente nos produtos e serviços da empresa

6. Análise SWOT

O fato de o negócio de gerenciamento de aeroportos ser um negócio muito gratificante não significa que não haja desafios no setor. Começar uma empresa de gerenciamento de aeroportos nos Estados Unidos da América traz seus próprios desafios. Além do fato de que é muito difícil fechar um contrato para administrar um aeroporto, você teria que cumprir a lei e também competir com outros investidores na cadeia de valor do negócio de operações aeroportuárias.

Para competir favoravelmente na indústria de operações aeroportuárias como uma empresa de gestão aeroportuária, conseguimos contratar os serviços de um consultor de RH testado e confiável para nos ajudar a realizar uma análise SWOT. Aqui está um resumo do resultado da análise SWOT que foi conduzida em nome da Purple Bloc® Airport Management Company;

• Força:

Alguns dos pontos fortes que apresentaremos no setor são nossas relações robustas com magnatas do investimento que possuem aeroportos em todos os Estados Unidos da América. Temos acesso a financiamento e também uma equipe de especialistas que se destacou no setor.

• Fraqueza:

Como novatos no setor de gerenciamento de aeroportos, podemos enfrentar alguns desafios competindo com grandes empresas de gerenciamento de aeroportos que estão no setor há muitos anos; isso talvez seja parte de nossa fraqueza.

• Oportunidades:

As oportunidades na indústria de operações aeroportuárias, especialmente como uma empresa de gerenciamento de aeroportos nos Estados Unidos da América, são enormes considerando o número de aeroportos no país e estamos prontos para aproveitar qualquer oportunidade que surgir em nosso caminho.

• Ameaça:

Algumas das ameaças que provavelmente enfrentaremos como administradora de aeroportos são as políticas governamentais desfavoráveis ​​e a presença de grandes participantes do setor que já estão determinando as tendências do setor, especialmente aqueles que administram aeroportos internacionais. Quase nada poderíamos fazer em relação a essas ameaças, a não ser estar otimistas de que as coisas continuarão a funcionar para o nosso bem.

7. ANÁLISE DE MERCADO

• Tendências de mercado

Algumas das tendências mais recentes, especialmente nos próximos 12 meses, é que as companhias aéreas e aeroportos em todo o mundo terão a tarefa de identificar tecnologias novas e emergentes que têm o potencial de melhorar a segurança, a experiência do cliente e aumentar a eficiência operacional tanto no solo quanto no interior voar.

Outra tendência notável nesta indústria é, claro, os avanços tecnológicos. A verdade é aquilo; o avanço tecnológico também está ajudando a provocar uma revolução no espaço de bagagem. A entrega de bagagem por autosserviço está agora amplamente difundida, mas uma nova onda de desenvolvimento está começando a redefinir totalmente o manuseio de bagagem como o conhecemos. Aeroportos em todo o mundo estão tendo que processar mais passageiros e bagagens do que seus terminais foram originalmente projetados para lidar.

Sem dúvida, as tendências no setor de operações aeroportuárias não estariam completas sem uma menção à Internet. Na verdade, a Internet é o que pode unir várias das tecnologias mencionadas e ajudar a criar uma experiência de viagem ponta a ponta mais simples e integrada.

Parece mais provável do que nunca que no futuro todas as “coisas” estarão conectadas – de ativos de aeroporto a sistemas IFE e sensores integrados em assentos – fornecendo à indústria um fluxo constante de dados que, se usados ​​corretamente, podem fornecer novos níveis de eficiência operacional e permite a personalização como nunca antes.

8. Nosso mercado-alvo

Se você trabalha com gestão de aeroportos, deve estar ciente de que seu mercado-alvo se restringe apenas a aeroportos. Conseguimos implantar estruturas que nos ajudarão a atrair governos e proprietários de aeroportos internacionais e locais espalhados por todos os Estados Unidos da América para contratar nossos serviços.

• Nossa vantagem competitiva

A capacidade de cumprir facilmente as regulamentações governamentais, nossa gestão financeira e de dívida superior e, claro, nossa capacidade de expandir as operações rapidamente de acordo com a demanda do mercado são parte da vantagem competitiva que traremos para o setor.

A Purple Bloc® Airport Management Company pode ser um novo operador no setor de operações aeroportuárias nos Estados Unidos da América, mas nossa equipe de gestão e membros do conselho são gurus no mercado de operações aeroportuárias. Isso faz parte do que será uma vantagem competitiva para nós.

Por fim, nossos funcionários serão bem cuidados, e seu pacote de bem-estar estará entre os melhores em nossa categoria na indústria, o que significa que eles estarão mais do que dispostos a construir o negócio conosco e ajudar a entregar nossas metas estabelecidas e alcançar todos os nossos propósitos e objectivos.

9. ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

• Fontes de renda

A Purple Bloc® Airport Management Company foi estabelecida com o objetivo de maximizar os lucros na indústria de operações aeroportuárias. Abaixo estão as fontes que pretendemos explorar para gerar receita para a Purple Bloc® Airport Management Company;

• Serviços Aeronáuticos
• Serviços de estacionamento e transporte terrestre
• Lojas de varejo e serviços de hospitalidade
• Serviços de aluguel de automóveis
• Atividades da Indústria
• Operação e manutenção de aeroportos e pistas
• Controle de tráfego aéreo
• Reabastecimento de aeronaves, táxi, estacionamento e aluguel de espaço em hangar
• Serviços de manuseio de bagagem e carga

10. Previsão de vendas

O fato de o mercado de gestão aeroportuária ser de fato um mercado em expansão significa que os investidores sempre serão atraídos para o setor. Sem dúvida, é difícil ver multimilionários que não tenham interesse em investir em aeroportos.

Em essência, quanto mais aeroportos são construídos, maiores são as chances das empresas de gerenciamento de aeroportos fecharem negócios. Além disso, desde que haja passageiros e viagens de avião, sempre haverá negócios para as administradoras aeroportuárias.

Aperfeiçoamos nossas estratégias de vendas e marketing, estamos prontos para começar a correr e estamos bastante otimistas de que atingiremos ou até mesmo superaremos nossa meta definida de gerar lucros suficientes desde o primeiro mês de operação e expandir os negócios além de Los Angeles – Califórnia para outros aeroportos nos Estados Unidos da América em tempo recorde.

Abaixo estão as projeções de vendas para a Purple Bloc® Airport Management Company. É baseado na localização de nosso negócio e, claro, na ampla gama de operações aeroportuárias que iremos operar;

• Primeiro ano fiscal: $ 1,2 milhão
• Segundo ano fiscal: $ 3 milhões
• Terceiro ano fiscal: $ 6 milhões

NB : Esta projeção foi feita com base no que pode ser obtido na linha de negócios de gestão de aeroportos e com a suposição de que não haverá nenhum colapso econômico importante e não haverá nenhum concorrente importante no mesmo local. Observe que a projeção acima pode ser menor e, ao mesmo tempo, maior.

• Estratégia de marketing e estratégia de vendas

Estamos cientes do fato de que existe uma forte concorrência no mercado de operações aeroportuárias nos Estados Unidos, portanto, pudemos contratar alguns dos melhores desenvolvedores de negócios para cuidar de nossas vendas e marketing.

Nossa equipe de vendas e marketing será recrutada com base em sua vasta experiência no setor e será treinada regularmente para estar bem equipada para cumprir suas metas e o objetivo geral da organização. O treinamento não se restringe apenas aos nossos funcionários em tempo integral, mas também a todos os nossos contratados.

Nosso objetivo é nos tornarmos uma das 5 principais empresas de gestão aeroportuária dos Estados Unidos da América, por isso traçamos estratégias que nos ajudarão a aproveitar o mercado disponível. A Purple Bloc® Airport Management Company está definida para fazer uso das seguintes estratégias de marketing e vendas;

• Apresente nosso negócio enviando cartas introdutórias junto com nosso folheto para as partes interessadas na indústria da aviação e também proprietários de aeroportos e clientes em potencial
• Rapidez na licitação de contratos de gestão aeroportuária
• Anuncie nosso negócio em revistas e sites de aviação
• Liste nossa empresa nas páginas amarelas (diretórios locais)
• Participar de exposições, seminários e feiras de negócios relacionadas a operações aeroportuárias e outros
• Alavancar na internet (plataformas de mídia social) e nosso site oficial para promover o nosso negócio
• Incentive o marketing boca a boca, especialmente de empreiteiros do governo e especialistas em aviação.

11. Publicidade e estratégia de propaganda

Pudemos trabalhar com nossos consultores para nos ajudar a mapear as estratégias de publicidade e propaganda que nos ajudarão a caminhar até o coração de nosso mercado-alvo. Estamos prontos para conquistar a indústria de operações aeroportuárias, e é por isso que tomamos providências para publicidade e propaganda eficazes de nossa empresa.

Abaixo estão as plataformas que pretendemos alavancar para promover nosso negócio de gestão de aeroportos;

• Coloque anúncios em plataformas de mídia impressa e eletrônica
• Coloque nossos banners flexi com o logotipo da nossa empresa e contatos em todos os aeroportos que administramos
• Patrocine programas de TV relevantes para comunicar nossa marca e o que fazemos
• Maximize o site da nossa empresa para promover o nosso negócio
• Certifique-se de que todos os nossos trabalhadores usem as nossas camisas de marca e todos os nossos veículos tenham a marca da nossa empresa.

12. Nossa estratégia de preços

Parte de nossa estratégia de negócios é garantir que trabalhemos dentro do orçamento de nossos clientes. Asseguraremos que definiremos nosso sistema de preços para refletir o que pode ser obtido na indústria de operações aeroportuárias.

• Opções de pagamento

Na Bloc® Airport Management Company nossa política de pagamento é completa porque estamos bem cientes de que diferentes pessoas preferem diferentes opções de pagamento conforme lhes convém, mas ao mesmo tempo, não aceitaremos pagamento em dinheiro devido ao volume de dinheiro que será envolvidos na maioria de nossas transações.

Aqui estão as opções de pagamento que iremos disponibilizar aos nossos clientes;

• Pagamento via transferência bancária
• Pagamento via cartão de crédito
• Pagamento por transferência bancária online
• Pagamento em cheque
• Pagamento por transferência de dinheiro móvel
• Pagamento via cheque

Diante do exposto, escolhemos plataformas bancárias que nos ajudarão a concretizar nossos planos e também pagaremos nossos contratantes com as mesmas plataformas.

13. Despesas iniciais (orçamento)

Começar um negócio de gestão de aeroportos exige muito capital, portanto, um empreendedor teria que juntar dinheiro ou receber investidores como parceiros. Embora o capital necessário para montar uma estrutura de escritório para esse tipo de negócio possa não ser caro, o capital de giro do negócio é sempre o negócio real.

Você precisaria de uma grande base de capital para operar, manter e renovar as instalações aeroportuárias. Aqui estão as áreas nas quais pretendemos gastar nosso capital inicial;

• A taxa total para incorporar a empresa nos Estados Unidos da América- $ 750
• O orçamento para autorizações e licenças – $ 2.000
• O custo para contratação de consultor de negócios – $ 2.500.
• O custo para a compra de software de computador (software de contabilidade, software de folha de pagamento, software de CRM, Microsoft Office, QuickBooks Pro e outros aplicativos de software relacionados) – $ 7.000
• O orçamento para cobertura de seguro (responsabilidade civil geral, indenização trabalhista e acidentes de propriedade) com um prêmio total – $ 5.400.
• Custo para pagamento do aluguel de um escritório adequado com espaço suficiente em Los Angeles – Califórnia por 12 meses a $ 1,76 por pé quadrado no valor total de – $ 105.600.
• O custo para reforma de escritório (construção de racks e prateleiras) – $ 20.000.
• O custo para equipar o escritório (computadores, impressoras, aparelhos de fax, móveis, telefones, cabines de arquivo, dispositivos de segurança e eletrônicos etc.) – $ 15.000
• Outras despesas iniciais, incluindo papelaria ( $ 500 ) e telefone e depósitos de serviços ( $ 2.500 ).
• Custo operacional para os primeiros 3 meses (salários dos funcionários, pagamentos de contas e outros) – $ 100.000
• O custo de lançamento de nosso site oficial – $ 600
• Despesas adicionais (cartões de visita, sinalização, anúncios e promoções e outros) – $ 5.000

De acordo com o relatório de nossa pesquisa e estudos de viabilidade, precisaremos de cerca de US $ 500.000 para abrir uma empresa de gerenciamento de aeroportos padrão em Los Angeles – Califórnia.

Gerando capital inicial para a empresa de gestão de aeroportos Bloc®

Bloc® Airport Management Company é uma empresa privada que pertence e é financiada exclusivamente por Pearson Wilberforce e seus familiares imediatos. Eles não pretendem receber nenhum parceiro de negócios externo nos primeiros 3 anos, é por isso que ele decidiu restringir o fornecimento do capital inicial a 3 fontes principais.

Essas são as áreas que pretendemos gerar nosso capital inicial;

• Gere parte do capital inicial com economias pessoais
• Fonte de empréstimos bonificados de familiares e amigos
• Solicite um empréstimo no banco

NB: Conseguimos gerar cerca de $ 200.000 ( poupança pessoal $ 150.000 e empréstimo em condições favoráveis ​​de familiares $ 50.000 ) e estamos nos estágios finais de obtenção de um empréstimo de $ 300.000 de nosso banco. Todos os papéis e documentos foram assinados e apresentados, o empréstimo foi aprovado e a qualquer momento a partir de agora nossa conta será creditada com o valor.

14. Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

O futuro de uma empresa está na quantidade de clientes fiéis que possui, na capacidade e competência de seus funcionários, em sua estratégia de investimento e estrutura empresarial. Se todos esses fatores estiverem faltando em um negócio, não demorará muito para que ele feche sua loja.

Um dos nossos principais objetivos ao iniciar a Bloc® Airport Management Company é construir um negócio que sobreviverá com seu próprio fluxo de caixa sem injetar financiamento de fontes externas uma vez que o negócio esteja oficialmente funcionando. Sabemos que uma das formas de obter aprovação e conquistar clientes é operar, manter e reformar instalações aeroportuárias um pouco mais baratas do que se pode obter no mercado e estamos bem preparados para sobreviver por um tempo com menor margem de lucro.

A Bloc® Airport Management Company garantirá que a base, as estruturas e os processos corretos sejam implementados para garantir que o bem-estar de nossa equipe seja bem cuidado. A cultura corporativa de nossa empresa é projetada para impulsionar nossos negócios a patamares maiores e o treinamento e o retreinamento de nossa força de trabalho estão no topo.

Sabemos que, se eles forem implementados, seremos capazes de contratar e manter as melhores mãos que pudermos no setor; eles estarão mais comprometidos em nos ajudar a construir o negócio dos nossos sonhos.

Lista de verificação / marco

• 
  Verificação de disponibilidade do nome comercial: concluído
• Incorporação de Negócios: Concluída
• Abertura de contas bancárias corporativas: Concluída
• Abertura de plataformas de pagamento online: concluído
• Solicitação e obtenção da identidade do contribuinte: Em andamento
• Pedido de licença comercial e autorização: Concluído
• Compra de seguro para a empresa: concluída
• Locação de escritório em Los Angeles – Califórnia: Concluído
• Conduzindo Estudos de Viabilidade: Concluído
• Gerando capital do CEO / Presidente: Concluído
• Pedidos de empréstimo de nossos banqueiros: em andamento
• 
  Redação do Plano de Negócios: Concluído
• Redação do Manual do Funcionário: Concluído
• Elaboração de documentos do contrato e outros documentos legais relevantes: em andamento
• Design do logotipo da empresa: concluído
• Impressão de materiais promocionais: Concluído
• Recrutamento de funcionários: Em andamento
• Compra dos móveis, equipamentos de escritório, aparelhos eletrônicos e reforma das instalações necessários: Em andamento
• Criando um site oficial para a empresa: em andamento
• Criando Conscientização para o Negócio (Business PR): Em Andamento
• Acordo de Saúde e Segurança e Segurança contra Incêndio: Em andamento
• Estabelecendo relacionamento comercial com os principais participantes do setor (networking com proprietários de aeroportos): Em andamento