O que é Oops?
Opa é uma gíria negativa usada uma vez na história para o antigo Sistema Público de Fornecimento de Energia de Washington (WPPSS). Formado na década de 1950 para garantir energia elétrica consistente para o noroeste do Pacífico, o WPPSS não teve sucesso em muitas frentes – daí seu apelido de “Opa”.
Principais vantagens
- Opa é uma gíria grosseira para o Sistema Público de Fornecimento de Energia de Washington.
- Hoje, a Washington Public Power Supply Company é chamada de empresa Energy Northwest e não é mais conhecida como “Opa”.
- Na década de 1980, a empresa enfrentou uma série de contratempos caros.
- Em 1983, a Washington Public Power Supply Company foi responsável pelo maior default da dívida municipal da história.
Compreendendo Oops
Opa, ou WPPSS, financiou a construção de cinco usinas nucleares emitindo bilhões de dólares em títulos municipais nas décadas de 1970 e 1980.
Em 1983, devido a um gerenciamento de projeto extremamente pobre, a construção de algumas fábricas foi cancelada e a conclusão das fábricas restantes parecia improvável.
Conseqüentemente, os acordos take-or-pay que vinham apoiando os títulos municipais foram considerados nulos pela Suprema Corte do Estado de Washington. Como resultado, em 1983, o WPPSS teve o maior default de dívida municipal da história.
História Primitiva de Oops
A energia nuclear tornou-se popular na década de 1960, quando era considerada limpa e barata. WPPSS ou Whoops viram isso como uma oportunidade de atender à crescente demanda por energia em sua região. Ele programou cinco usinas nucleares financiadas por uma emissão de títulos públicos a serem reembolsadas com os recursos das usinas. Os títulos foram emitidos, mas as vendas não atenderam às expectativas.
O Packwood Lake Dam, seu primeiro projeto, funcionou sete meses após a data de conclusão programada. Este foi o início dos problemas de obras públicas da WPPSS.
Os problemas de construção na planta incluíram estouros de custo e má gestão do projeto. Os empreiteiros alavancaram a ineficiência do governo e cobraram a mais ou a menos.
Isso fez com que os inspetores de segurança exigissem regras mais rigorosas, que foram implementadas no meio da construção pela Comissão Reguladora Nuclear (NRC). Como resultado, grande parte do projeto teve que ser desfeito e, em seguida, redesenhado e reconstruído.
Custos altos e grandes problemas
No início da década de 1980, apenas uma das cinco plantas WPPSS estava quase pronta. E para piorar a situação, a essa altura, descobriu-se que a energia nuclear não era tão barata e benéfica quanto alegava, e a opinião pública se voltou contra ela.
Algumas cidades da região até boicotaram a energia nuclear antes que as instalações estivessem funcionando. Os estouros de custo continuaram até onde mais de US $ 24 bilhões seriam necessários para concluir o trabalho. Mas as vendas de baixa energia não conseguiram cobrir os déficits. A construção foi interrompida em todas, exceto na segunda planta quase concluída. A primeira planta novamente teve que ser redesenhada.
O Washington Public Power Supply System foi forçado a deixar de pagar US $ 2,25 bilhões em títulos municipais. A segunda planta finalmente entrou em operação em 1984, mas era um pouco tarde para os investidores. Na véspera do Natal de 1988, um acordo de $ 753 milhões foi alcançado. A estrutura do acordo significava que os investidores ganhavam entre $ 0,10 e $ 0,40 centavos por dólar investido.
Considerações Especiais
O WPPS mudou para Energy Northwest em 1998, e o apelido de “Opa” agora é antiquado.