Você tem alguns funcionários talentosos e tem medo de perdê-los? Você quer aprender como recrutar os melhores e igualmente reter os melhores? A seguir, estão duas estratégias e planos inteligentes de retenção de funcionários.
Encontrar bons funcionários não é uma tarefa fácil, mesmo quando você tem sucesso; reter esses bons funcionários se torna sua próxima dor de cabeça. Reter bons funcionários é difícil hoje em dia porque os funcionários são pessoas com necessidades, prioridades e vidas que podem mudar de vez em quando. Hoje, um funcionário pode não se importar muito com dinheiro, mas amanhã, de repente, isso pode se tornar sua prioridade. No momento, um funcionário pode estar hospedado nesta cidade. Mas no dia seguinte, ele pode precisar se mudar para outra cidade, portanto, sua transferência para uma empresa diferente em um local mais próximo pode ser necessária.
“ A competição para contratar os melhores aumentará nos próximos anos. As empresas que dão flexibilidade extra aos seus funcionários terão a vantagem nesta área. ”- Bill Gates
Em segundo lugar, as empresas gigantescas precisam constantemente de funcionários qualificados, talentosos e bons; e como se trata de uma tarefa hercúlea, a maioria dessas empresas com bilhões de dólares em receita tem recorrido à caça furtiva de funcionários de outras empresas com promessas de melhores benefícios. Considerando tudo isso, você concordará comigo que as pequenas empresas com orçamento limitado quase correm o risco de perder seus bons funcionários sem aviso prévio. Agora, como você evita isso? Como você faz seus funcionários quererem ficar com você para sempre? Bem, você vai descobrir.
2 duras verdades sobre retenção de funcionários
- Você não pode forçar bons funcionários a ficar
Existem muitas variáveis na vida de um funcionário e pode prejudicar sua empresa se um ou alguns funcionários saírem de vez em quando. Algumas empresas fazem seus funcionários assinarem um contrato dizendo que eles não poderiam deixar a empresa nos próximos anos, caso contrário, teriam que perder parte de seus benefícios ou teriam que pagar uma fiança.
Mas essa não é a melhor maneira de reter funcionários. Se uma empresa deseja incentivar seus funcionários a ficar, obrigá-los a ficar não é a melhor ideia. Além disso, pode não ser uma boa idéia reter alguém que não deseja ser retido. Esse arranjo pode afetar negativamente o desempenho desse funcionário.
- Reter funcionários não tem tudo a ver com dinheiro
A maioria das empresas pensa que é pelo dinheiro, mas não é. Pode ser um grande fator de motivação, mas não fará uma pessoa ficar se ela já sentir a necessidade de sair. O dinheiro é algo muito importante, mas é um fator atraente. No entanto, é preciso ter em mente que, se uma pessoa não gosta mais de trabalhar na sua empresa, nenhum salário razoável a fará ficar.
Como reter funcionários sem quebrar o banco
uma. Torne seus funcionários parte de uma família
Reter bons funcionários significa fazer com que o funcionário sinta que pertence a uma comunidade; e faz parte de uma família. Em uma das maiores empresas dos Estados Unidos, a administração se orgulha de que a maior parte de seus funcionários permaneça na empresa por mais de uma década. As pessoas que são aceitas naquela empresa não pedem demissão até atingir a idade de aposentadoria. Na verdade, aqueles que já foram embora, voltaram depois de um ano ou mais. A principal razão pela qual os funcionários daquela empresa acabam ficando tantos anos é porque encontraram uma família entre os colegas. Fazer parte de algo significativo, verdadeiro e sincero não tem preço.
b. Pague-os bem e recompense-os
É verdade que o dinheiro é importante. Se você tiver a opção de escolher entre um emprego que paga US $ 5.000 por mês e outro que paga o dobro, aposto que você escolherá o último. Mas a verdade é que sempre haverá uma oferta melhor do que a sua empresa. E quando isso acontecer, esses funcionários certamente abandonarão o barco. Mas um empregado que encontrou um lar e uma família em seu local de trabalho não deixará a mesma por quaisquer motivos mesquinhos. Tomemos, por exemplo, o Google, uma alta administração do Google revelou recentemente que a empresa tem um plano de compensação pós-morte para funcionários que trabalham para o Google até a morte. Só isso já deve fazer você perceber como é importante reter seus funcionários.
c. Modelo operacional
Para se manter à frente do mercado, tenha sempre uma estratégia e um plano de aquisição de talentos em tempo real. Pense em qual é o seu modelo operacional, como sua estrutura se alinha a ele e onde estão as funções críticas em seu negócio, incluindo quaisquer áreas de vulnerabilidade onde seja difícil atrair talentos.
É importante ter um plano para o tipo de talento que você está tentando atrair em cada nível dentro da empresa. Pense sobre a combinação de capacidade necessária em diferentes níveis, nas áreas funcionais da organização e com a proporção certa de conhecimento do setor para corresponder à sua base de clientes.
d. Gerenciamento de desempenho de destino
De abordagens baseadas em papel a sistemas online e abordagens de gestão de talentos completamente integradas, existem várias opções disponíveis para as empresas medirem o desempenho. É especialmente importante para as pequenas empresas vincular a estratégia ao plano de desempenho e almejar alguns indicadores-chave de desempenho. Foco na inovação. Preste atenção ao lado comportamental do desempenho, além dos aspectos financeiros e tangíveis.
e. Identificar talentos
O resultado final é que as pequenas empresas precisam ser mais seletivas sobre onde investem seu dinheiro. Os recrutadores precisam identificar funções críticas e desenvolver caminhos de talentos e planos de sucessão. Automatize o que pode ser automatizado e concentre seus investimentos em desenvolvimento em funções e funcionários essenciais para garantir que você obtenha o máximo dos orçamentos limitados e da capacidade de RH.
f. Compartilhe sucessos
Conceitos como crowd-sourcing simultaneamente capacitaram consumidores em todo o mundo e criaram um ambiente onde os funcionários podem ser muito mais exigentes do que as gerações anteriores. Atualmente, a maioria dos funcionários é de uma geração cada vez mais curiosa e consciente, que tem mais probabilidade de se interessar genuinamente pela organização do que por um salário fixo e inflacionado.
Seja na forma de dinheiro ou patrimônio da empresa, os bônus de seus funcionários devem estar alinhados com o sucesso financeiro alcançado pela empresa como um todo. Dessa forma, você garante que todos os envolvidos com a empresa se sintam como se tivessem participado de um projeto genuinamente válido.
g. Cultura-: A capacidade de reter o talento do setor é tão crucial quanto recrutá-lo. É prudente garantir que você não perca mais operários qualificados do que está ganhando.
Cultive uma cultura de trabalho positiva que reflita sua marca sob uma luz genuinamente favorável. Uma alta rotatividade de pessoal não apenas sugere sérios problemas internos, mas também prejudica suas chances de contratar candidatos de alto calibre. Os processos de melhoria dos benefícios dos funcionários, facilitação do desenvolvimento pessoal e criação de uma estrutura de bônus gratificante devem fazer parte de uma visão geral de sucesso.
Quer ainda aprender como reter funcionários? O crescimento na carreira é outra maneira . Felicidade no mundo corporativo significa ser capaz de se ver crescendo e subindo na escada corporativa. Por maior que seja o salário de seus funcionários, se eles não estiverem crescendo ou subindo, acabarão perdendo a motivação e o desejo de continuar trabalhando para sua empresa.
A motivação é um dos ingredientes para o sucesso em qualquer organização. Seus funcionários são um dos recursos de negócios mais importantes. E se você pretende obter o melhor deles, precisa aprender como motivá-los.
Uma das estratégias mais eficazes de motivação dos funcionários é o reconhecimento dos funcionários. É uma boa forma de deixar seus funcionários saberem que você os aprecia, bem como seus inúmeros contribuidores para o crescimento e sucesso de sua empresa. Existem várias maneiras de motivar seus funcionários, e a escolha realmente depende de você, mas aqui estão algumas idéias gerais que podem ser úteis.
Retenção de bons funcionários – 10 ideias para programas de reconhecimento de funcionários
1. Reconhecimento de rede social
Todo mundo está na rede social nos dias de hoje. Então, uma forma muito inteligente de valorizar seus funcionários é colocar um post de reconhecimento nas redes sociais onde seus amigos, familiares e conhecidos possam ver e ter orgulho deles. Você pode criar uma página no Facebook ou qualquer outra rede social de sua escolha e, em seguida, usá-la para exibir fotos e comentários curtos sobre funcionários merecedores. A vantagem desse método é que outras pessoas podem adicionar comentários, aumentando ainda mais a eficácia do programa.
2. Prêmios auto-escolhidos
Muitos empregadores cometem este erro: compram presentes e elaboram programas de recompensa sem realmente considerar o que os funcionários realmente gostariam ou apreciariam. Um presente é mais apreciado quando satisfaz uma necessidade ou desejo, portanto, você deve criar um sistema em que funcionários merecedores possam escolher seus próprios presentes. Para evitar gastos excessivos, você pode limitar o valor ou custo do presente a um valor específico.
3. Cartões-presente
Os programas de reconhecimento de funcionários não precisam ser caros. Você ficará surpreso ao saber que mesmo as pequenas coisas significam muito para seus funcionários. Uma maneira muito boa e econômica de recompensar seu funcionário é por meio de cartões-presente. Eles não apenas apreciariam o gesto, mas também apreciariam o fato de poderem escolher seus próprios presentes.
4. Cuidar de funcionários doentes
Quando as pessoas adoecem, desejam se sentir amadas, cuidadas e especiais. Enviar uma bela mensagem como “Nós amamos você, sentimos sua falta no trabalho e mal podemos esperar para recebê-lo de volta” ou um cartão lindamente desenhado “Melhoria logo” junto com algumas flores é uma das melhores maneiras de mostrar que você valoriza um funcionário doente. Essas coisas, embora baratas, podem ser uma boa maneira de garantir a retenção de seus excelentes funcionários.
5. Festas de feriados: os funcionários sempre aguardam ansiosos por esses eventos em que possam finalmente relaxar, desfrutar da companhia de seus colegas e se divertir. As festas de fim de ano não precisam ser caras; até mesmo um piquenique em uma pequena empresa ajudaria muito.
6. Traga seu filho / animal de estimação para o trabalho -: Você também pode definir um dia no ano em que os funcionários têm permissão para trazer seus filhos ou animais de estimação para o trabalho. O que isso faz é contribuir para a saúde emocional e mental de seus funcionários, bem como de seus familiares.
7. Festas / desejos de aniversário
Outra ideia de reconhecimento de funcionários altamente eficaz é organizar festas de aniversário todos os meses para os funcionários cujos aniversários caem dentro do mês. Se hospedar uma festa de aniversário mensalmente fosse muito caro para a empresa, um simples desejo de aniversário enviado pela empresa aos funcionários a cada mês seria uma grande ajuda.
8. Tempo livre
Os funcionários apreciam presentes e recompensas. Mas você sabe o que eles apreciariam ainda mais? Intervalo! Não há nada que um funcionário gostaria mais do que algum tempo pessoal para relaxar ou concluir algumas dessas tarefas pessoais. Portanto, você deve tentar incorporar folgas em suas estratégias de reconhecimento de funcionários e observar o aumento de moral que isso daria a seus funcionários.
9. Massagem corporal
Na lista de idéias de reconhecimento de funcionários baratos está uma massagem corporal. Você poderia contratar um massoterapeuta para fazer massagens corporais a funcionários merecedores algumas vezes em um mês para ajudá-los a relaxar. Isso funcionaria melhor quando concedido junto com algum tempo livre do trabalho para que eles pudessem voltar ao trabalho totalmente relaxados e revigorados para um melhor desempenho.
10. Chefe por um dia
Esta é outra ideia criativa e barata. A ideia de ser o chefe ou supervisor por um dia pode levar seus funcionários a maiores níveis de realização, e o bom é que você não precisa gastar um centavo para um programa tão motivador.
Estas são apenas algumas ideias que você pode considerar, pois há toneladas de ideias criativas e baratas que você pode ter. A chave é descobrir o que seus funcionários realmente amam e apreciariam. Você pode descobrir tentando descobrir quais são seus hobbies, o que eles são apaixonados e como passar o tempo de lazer.