Por que a escala mínima de eficiência é importante

Qual é a escala de eficiência mínima (MES)?

A escala de eficiência mínima (MES) é o ponto mais baixo em uma curva de custo em que uma empresa pode produzir seu produto a um preço competitivo. No ponto MES, a empresa pode obter as economias de escala necessárias para competir com eficácia em seu setor.

Compreendendo a escala mínima de eficiência

Para empresas que produzem bens, é fundamental encontrar um equilíbrio ideal entre a demanda do consumidor, o volume de produção e os custos associados à fabricação e entrega de bens.

Uma gama de custos de produção entra no estabelecimento de uma escala eficiente mínima, mas sua relação com o tamanho de seu mercado – isto é, a demanda pelo produto – determina quantos concorrentes podem operar efetivamente no mercado.

Em outras palavras, o MES procura identificar o ponto em que uma empresa pode produzir seus bens a um preço baixo o suficiente para oferecê-los a um preço competitivo no mercado. Em economia, o MES é o ponto de produção mais baixo que irá minimizar o custo total médio de longo prazo (LRATC). O LRATC representa o custo médio por unidade de produção no longo prazo. Mas lembre-se, todas as entradas são variáveis.

Exemplo do mundo real de escala eficiente mínima

Desde a década de 1950, as famílias americanas tornaram-se cada vez mais dependentes do automóvel e muitas famílias possuíam mais de um carro. A General Motors Company (NYSE: GM) dominou o mercado. A produção era eficiente e as exportações abundantes.

Em 1970, a GM mudou seus métodos de montagem de produção principalmente manual para produção automatizada. A demanda do consumidor, o aumento da produção e os materiais de baixo custo criaram economias de escala a favor da GM, e a empresa alcançou o que poderia ser chamado de escala eficiente de máximo-mínimo. Nos anos que se seguiram, a GM desfrutou de grande participação no mercado automotivo dos Estados Unidos.

Deseconomias de escala

Apesar da eficiência da automação, as importações de preços mais baixos começaram a invadir o mercado automotivo dos Estados Unidos. Durante as décadas seguintes, deseconomias de escala provaram ser fatais para a GM. A empresa começou a ter grandes perdas, fechou muitas de suas fábricas e entrou em um período de declínio lento.

Uma combinação de fatores contribuiu para a desaceleração da GM. Primeiro, os carros estrangeiros eram menos caros de produzir, o que colocava as montadoras americanas em grande desvantagem. Além disso, os novos regulamentos de combustível do governo dos EUA direcionaram os consumidores para veículos menores e mais econômicos. Os fabricantes que produziram carros menores usurparam uma grande parte da participação de mercado da GM.

Ao mesmo tempo, carros de luxo estrangeiros como Mercedes e BMWs estavam se tornando populares, o que abocanhou a fatia de mercado dos Cadillacs e Lincolns da GM.

Finalmente, os custos de produção aumentaram. A GM oscilou à beira da falência.

Em 1º de junho de 2009, a General Motors apresentou o maior pedido de concordata industrial da história. Apenas 40 dias depois, uma nova GM saiu da proteção contra falência, graças a um plano de recuperação magistral apoiado por dinheiro do governo dos EUA.

Houve um final feliz para a General Motors. Mas seus anos conturbados mostram como uma empresa falirá se não conseguir manter um MES equilibrado. Um MES saudável consiste em vários fatores, mas esses fatores estão mudando continuamente. Eles devem ser recalculados com frequência para refletir as mudanças. Uma empresa também precisa continuar ajustando seus níveis de produção para continuar atingindo a meta.

Ao avaliar a escala mínima de eficiência, é importante para uma empresa estar a par das mudanças nas variáveis ​​externas que podem afetar a produção. Isso pode incluir os custos de mão de obra, armazenamento e envio; os custos de capital; o estado da competição; gostos e demandas do cliente; e regulamentações governamentais.