Lululemon Athletica Inc. (LULU), que divulgou seus ganhos para o terceiro trimestre na semana passada, navegou pelos ventos contrários deste ano e está preparada para um forte 2021. Crescimento internacional, expansão de suas lojas físicas, aceleração digital e forte comércio eletrônico a receita, já que muitos adotaram o estilo de vida trabalhar em casa e seu código de vestimenta mais casual, impulsionaram o desempenho da empresa este ano. No futuro, os analistas esperam que a empresa de estilo de vida continue a se sair bem em relação à concorrência crescente em um ambiente de varejo desafiador.
Lululemon relatou receita de US $ 1,12 bilhão, superando as expectativas dos analistas. As vendas da empresa no terceiro trimestre corresponderam a um aumento de 22% em relação ao ano anterior.
“Conforme olhamos para o próximo ano, vemos LULU se beneficiando da reabertura de suas lojas de varejo, muitas das quais foram fechadas efetivamente na metade de 2020, bem como de ventos a favor seculares contínuos tanto na categoria (atlético) quanto no canal (digital), durante a preparação para extensões de categoria (calçados chegando em 2023) em que a LULU está bem posicionada para otimizar “, disse o analista da BTIG Research, Camilo Lyon.
Atualmente, a Lululemon tem 97% de suas lojas abertas globalmente, segundo estimativas do CEO. E o e-commerce contribuiu com cerca de US $ 554 milhões, ou 61% da receita total, de acordo com Meghan Frank, diretor financeiro da Lululemon.
“Nossas inovações de produto, investimentos no negócio de e-commerce e aquisição estratégica da MIRROR nos posicionam bem para atender nossos hóspedes conforme suas necessidades evoluem tanto em experiências físicas quanto digitais”, disse o CEO Calvin McDonald.
Originalmente conhecida por suas ofertas de ioga, a Lululemon se expandiu nos últimos anos para se posicionar em uma “empresa de roupas esportivas inspirada no estilo de vida” mais ampla, com uma linha de produtos que inclui “ioga, corrida, treinamento e muitas outras atividades suadas”. Este ano, a empresa mostrou resiliência e ainda planeja abrir “30 a 35 novas lojas líquidas e, ao mesmo tempo, acelerar nossa estratégia de lojas sazonais”, de acordo com o CEO.
A Lululemon também investiu em aceleração digital. “Ativamos listas de espera virtuais, para que os hóspedes não precisem mais esperar na fila e possam ser notificados por mensagem de texto quando for sua vez de entrar na loja”, disse McDonald na teleconferência. “Continuamos a oferecer nossos programas de educador digital e concierge virtual, e ambas as iniciativas continuam a ser bem recebidas pelos hóspedes. Essa inovação demonstra nossa capacidade consistente de ser ágil e antecipar as necessidades em evolução de nossos hóspedes.”
Os analistas também estavam entusiasmados com a aquisição do MIRROR, que a Lululemon comprou por US $ 500 milhões no início deste ano. O CEO da Lululemon descreveu a aquisição como uma “integração leve”, estimando que o MIRROR irá gerar “mais de US $ 150 milhões em receita para o ano de 2020”, o que é um aumento em relação à estimativa anterior de US $ 100 milhões.
A Lululemon lançará o MIRROR em apenas 10 a 15 lojas este ano e o oferecerá em seu site. “Tomamos a decisão estratégica de aumentar os gastos com marketing do MIRROR no segundo semestre para aproveitar as tendências atuais de gastos domésticos e capitalizar a oportunidade de impulsionar os negócios durante a temporada de férias e no próximo ano”, disse Frank.
Um ambiente de varejo incerto, gastos do consumidor e competição contra empresas como a Peloton Interactive, Inc. (PTON) continuarão a apresentar riscos para a Lululemon até 2021. No entanto, depois de navegar por um ano desafiador durante a pandemia, a Lululemon parece esperançosa quanto ao seu longo prazo crescimento.
“Definitivamente, sairemos do ano antes de onde pensávamos que estaríamos no plano de cinco anos em uma perspectiva de dólar, e continuaremos a investir enquanto olhamos para o plano de 23 e depois obviamente, nosso planejamento vai além disso, priorizando os investimentos “, disse McDonald na teleconferência. “O centro de nossa estratégia é um ecossistema omni e a abordagem digital desempenha uma grande parte disso. Continuaremos investindo para garantir que apoiaremos o crescimento do negócio e teremos uma visão de longo prazo sobre ele.”