O que é um gerenciador de macro?
Um gerente macro é um tipo de chefe ou supervisor que tem uma abordagem mais direta e permite que os funcionários façam seu trabalho com supervisão direta mínima. Esse estilo de liderança é conhecido como macrogestão. Os gerentes de macro podem ser considerados por alguns funcionários como supervisores que não lhes dão apoio ou feedback suficiente para fazerem seus trabalhos com eficácia, enquanto outros podem ficar satisfeitos por serem confiáveis e deixados em paz.
Um macrogerenciador é o oposto de um microgerenciador, um supervisor que olha constantemente por cima dos ombros dos funcionários e muitas vezes é visto como controlador e excessivamente crítico.
Principais vantagens
- Um gerente macro é um chefe que confia em seus funcionários para fazer seu trabalho como eles vêem melhor.
- Os gerentes de macro estão mais preocupados com os planos e resultados gerais do que com os estilos individuais ou hábitos do dia-a-dia.
- Os gerentes de macro podem ser acusados de serem indiferentes e sem contato com as questões diárias.
Compreendendo o Macromanagement
Na gestão de uma empresa e de seus funcionários, diferentes estilos de gestão entram em jogo. Macromanagement e macro gerentes têm uma abordagem de visão panorâmica, com decisões de gerenciamento de cima para baixo que pesam métricas agregadas e desempenho agregado. A adoção de um estilo de liderança de macrogestão pode incluir delegar autoridade e responsabilidades, enquanto o gerente concentra sua atenção no desenvolvimento e execução da estratégia geral da equipe.
O termo “gerente macro” também pode descrever alguém que dirige um fundo de hedge macro global. Os macro gerentes globais precisam ter uma ampla base de conhecimento para entender as influências do panorama geral sobre o desempenho do investimento no mercado global. Essas influências incluem eventos políticos, políticas governamentais e a forma como os bancos centrais de diferentes países funcionam. George Soros, Julian Robertson e Michael Steinhardt são conhecidos macro gerentes globais.
Benefícios e desvantagens dos gerentes macro
A macro-gestão pode ser vista como benéfica e adequada para os níveis superiores da hierarquia de uma organização, uma vez que concede aos funcionários espaço para agirem com mais autonomia. Por exemplo, um líder executivo de uma divisão dentro de uma organização pode incumbir a equipe que trabalha sob ele para aderir a um plano estratégico geral, mas tomar suas próprias decisões sobre a melhor forma de executar essa estratégia. Da mesma forma, o presidente de uma empresa pode apresentar ideias amplas à equipe executiva que lidera e confiar em sua experiência individual para agir, em vez de dar-lhes ordens que cubram os mínimos detalhes.
Pode haver desvantagens em trabalhar com um gerenciador de macro. Eles podem estar distantes e não estar diretamente informados sobre os problemas do dia a dia que a equipe enfrenta. Pode levar algum tempo até que eles sejam informados dos problemas ou desafios com os quais a equipe deve lidar.
Além disso, um macrogerenciador poderia ser visto como pouco mais do que uma camada extra de burocracia, com interesse limitado pela atividade nas tarefas em questão. Seu envolvimento direto mínimo com os subordinados pode ser considerado uma falta de consciência ou compreensão do trabalho que cada funcionário deve realizar. Isso pode afetar a capacidade da equipe de atingir marcos e cumprir prazos se o gerente não estiver totalmente ciente dos obstáculos que podem impedir a capacidade da equipe de agir.