Você quer saber a diferença entre um modelo de negócios e um plano de negócios? Se SIM, aqui está uma comparação e análise detalhadas e como cada uma é usada.
Um plano de negócios e um modelo de negócios parecem incrivelmente semelhantes a duas ervilhas em uma vagem, mas são igualmente diferentes, assim como duas ervilhas em uma vagem. Ambos são parte um do outro, mas desempenham papéis diferentes, fazendo com que a linha entre eles pareça tênue.
Um plano de negócios e um modelo de negócios contêm estratégias de marketing, estratégia de retenção de clientes, estratégias de geração de receita e, em geral, eles são usados para delinear a visão da empresa. Então, o que diferencia um plano de negócios de um modelo de negócios e como você pode fazer uma distinção clara de ambos?
Modelo de Negócios Vs Plano de Negócios
O que é um MODELO DE NEGÓCIO
Um modelo de negócios é o plano traçado de uma empresa para obter lucro. Identifica os produtos ou serviços que a empresa venderá, o mercado-alvo que identificou e as despesas que prevê. Um modelo de negócios também mostra o destino do negócio, como deve funcionar e o que deve se tornar.
Um modelo de negócios determina como sua empresa ganha dinheiro. Ele identifica os serviços que seus clientes valorizam e mostra como os fundos são gerados para os serviços que sua empresa presta aos clientes. Uma pequena empresa pode ter mais de um método de geração de receita, e é dever do modelo de negócios simplificar o processo monetário, concentrando-se no maior gerador de receita.
Por exemplo, um posto de gasolina vende gás para os clientes, mas também presta outros serviços como lava-carros, posto de lubrificação etc. O modelo de negócio reconhece apenas o gerador de renda majoritário, que é a venda de gás. Portanto, o modelo de negócio refletirá a venda de gás ao cliente, que gera receita na hora da compra do cliente.
O modelo de negócios simplifica resumidamente e torna a geração de receita fácil de entender, concentrando-se no gerador de chaves, destaca exatamente como você pretende adquirir, reter e atender seus clientes. O modelo de negócios pode vir em diferentes modelos distintos, como:
- Modelo de franquia
- Modelo de vendas diretas
- Modelo publicitário
- Modelo baseado em assinatura
- Modelo de baixo custo
- Modelo Freemium
- Modelo de afiliado
- Modelo de produção
O modelo de negócios está basicamente no centro do plano de negócios, pois descreve como a empresa se posiciona na cadeia de valor do seu setor e como organiza suas relações com fornecedores, clientes e parceiros para gerar lucros. O plano de negócios traduz esse posicionamento em uma série de ações estratégicas e quantifica seu impacto financeiro.
O que é um plano de negócios
Um plano de negócios é um documento formal por escrito que contém objetivos de negócios, os métodos de como esses objetivos podem ser alcançados e o prazo em que esses objetivos devem ser alcançados. Um plano de negócios funciona como um GPS. Ele mostra o roteiro de como você pretende chegar ao seu destino como empresário. Ele destaca as oportunidades de mercado que você deseja aproveitar, a concorrência existente, a força e a experiência de sua equipe, uma descrição detalhada dos produtos e serviços que pretende oferecer e um roteiro que mostra exatamente como você pretende executar seus planos no mercado.
Um plano de negócios é um documento que apresenta a estratégia da empresa e o desempenho financeiro esperado para os próximos anos.
O plano de negócios fornece os detalhes do seu negócio. Ele pega o foco do modelo de negócios e se baseia nele. Ele explica o equipamento e a equipe necessários para atender aos detalhes do modelo de negócios. Também explica a estratégia de marketing da sua pequena empresa, ou como ela atrairá e reterá clientes e como lidará com a concorrência.
Além disso, o plano de negócios explica a estabilidade financeira de sua pequena empresa em um determinado momento, bem como no futuro previsto. No geral, o plano de negócios apóia o modelo de negócios e explica as etapas necessárias para atingir os objetivos desse modelo
O plano de negócios presta muita atenção às suas metas, projeta o fluxo de caixa, lucros ou perdas e, finalmente, mostra por quanto tempo e o que seria necessário para permitir o ponto de equilíbrio do negócio.
Um exemplo de estrutura de um plano de negócios é visto abaixo:
- Sumário executivo
- descrição do negócio
- Serviço ou linha de produtos
- Análise e estratégias de mercado
- Gestão da organização
- Pedido de Financiamento
- Suposições Financeiras
- Projeções financeiras
- Apêndice
Diferenças entre um plano de negócios e um modelo de negócios
Algumas das principais diferenças entre um plano de negócios e um modelo de negócios são descritas assim;
- Um modelo de negócios visa destacar o potencial de lucro de um negócio, enquanto um plano de negócios destaca todos os aspectos do negócio.
- O plano de negócios explica em detalhes as etapas necessárias para atingir os objetivos do seu modelo de negócios.
- Outra diferença é que os planos de negócios geralmente são escritos no início de um negócio ou de uma iniciativa de negócios, enquanto um modelo de negócios é relevante a qualquer momento e pode ser escrito a qualquer momento.
- Mais uma vez, os modelos de negócios são mais baratos de montar e podem representar um objetivo futuro fictício. Como meta, eles podem ser completos e totalmente não lucrativos ou até inviáveis, muito diferentes de seu plano de negócios.
- Um modelo de negócios é centrado em valor; enquanto o plano de negócios é centrado em Recursos. O plano de negócios, portanto, descreve como gerenciar esses recursos ao longo do tempo para materializar o modelo de negócios, crescer e dimensionar os negócios.
- Um modelo explica como você vai ganhar dinheiro: por exemplo, vendendo publicidade, ganhando uma comissão, adicionando uma marcação a serviços, trabalhando com parceiros, vendendo direto, cobrando por hora, com serviços adicionais, etc. Enquanto uma empresa define atividades específicas, inclui prazos, orçamentos, proprietários, dependências e impacto.