Você já leu The Mafia Manager? Se você tivesse a oportunidade de sentar-se cara a cara e aprender alguns segredos incomuns e clandestinos de sucesso de negócios com um astuto gerente da máfia, você conseguiria? Se sua resposta for sim, sente-se enquanto compartilho com você; 25 princípios de sucesso de gestão de pequenas empresas que aprendi com uma máfia .

“The Mafia Manager é uma leitura obrigatória para todos os empresários que desejam construir um negócio formidável e chegar à fama. Se construir um negócio é o seu negócio e o seu objetivo é chegar ao topo no menor tempo possível. Só tenho um conselho para você. Construa sua empresa usando o estilo de liderança da Máfia e você alcançará seu objetivo. ” – Ajaero Tony Martins

Há algum tempo, encontrei um livro “ The Mafia Manager ” escrito por uma suposta máfia, que preferia manter sua identidade em segredo. Depois de ler o livro, apaixonei-me imediatamente por ele. Com lições tiradas do gerente da máfia, comecei a desafiar e comparar meu estilo de liderança e gestão com os dos “sindicatos ou máfias”.

Depois de absorver cuidadosamente as lições de The Mafia Manager; Observei que o estilo de liderança e os princípios de gestão descritos no livro também foram usados ​​por alguns empreendedores de sucesso e bilionários abandonados; Estou falando sobre empreendedores como Larry Ellison, Ingvar Kamprad, Donald Trump, Steve Jobs, Bill Gates, Howard Hughes, Ted Turner, Richard Branson, Thomas Edison, Henry Ford, John D. Rockefeller, Cornelius Vanderbilt e Carlos Slim Helu.

“Eu admiro muito a GE, sua administração totalmente focada em métodos implacáveis, para eliminar os custos e realizar essa integração. ‘ Ok, podemos cometer alguns erros ao longo do caminho, mas não vamos perder tempo. ‘ Eles tomam decisões; eles são incrivelmente disciplinados e focados ”. – Larry Ellison

As técnicas de liderança do gerente da máfia ajudaram esses empresários a posicionar suas empresas para dominar seu setor. Na verdade, o estilo e as técnicas de liderança do Mafia Manager ajudaram o Mayer Amschel Rothschild a se tornar o mais rico e um dos homens mais poderosos do mundo em sua época. Agora, o que torna o livro “The Mafia Manager” tão especial?

“Eu acredito na ditadura benevolente, desde que eu seja o ditador.” – Richard Branson

The Mafia Manager é um livro que contém a sabedoria destilada de homens que administraram um dos maiores, mais lucrativos e longevos cartéis da história do capitalismo. O Mafia Manager reúne pela primeira vez em um livro o conhecimento e as percepções dos chefes implacáveis ​​cujo gênio em organização e gestão contribuiu muito mais para a lucratividade e o crescimento do que a força bruta ou a sabedoria convencional do CEO legítimo.

“Você se comprometeu a me enganar. Não vou processá-lo porque a lei é muito lenta; Eu vou arruinar você. ” – Cornelius Vanderbilt

Dentro do livro The Mafia Manager, você encontrará muitos conselhos de negócios práticos e princípios de sucesso; princípios que garantem o crescimento acelerado dos negócios. Em vez de deixá-lo no escuro com relação ao livro “The Mafia Manager”, farei um favor compartilhando com você a ponta do iceberg de alguns princípios de negócios que aprendi com o The Mafia Manager. Você está preparado para aprender com uma máfia? Se sim, então vamos:

“Por que entrar para a marinha se você pode ser um pirata? – Steve Jobs

O gerente da máfia: 25 princípios de sucesso de gestão de pequenas empresas para empreendedores

“Você tem que agir e agir agora.” – Larry Ellison

1. Faça negócios com estranhos como se fossem irmãos e com irmãos como se fossem estranhos.

2. O mais importante em seus relacionamentos comerciais é sua reputação de honestidade. Se você conseguir fingir honestidade de maneira genuína e sincera, será um sucesso. Nunca duvide disso.

“Para liderar as pessoas, caminhe atrás delas.” – Lao Tsu

3. Nos negócios, a regra de ouro é: quem tem mais poder dita as regras.

“Os mansos herdarão a terra, mas não seus direitos minerais.” – J. Paul Getty

4. Cuide da sua vida, mas fique de olho nas outras empresas de sucesso.

5. Se o seu vizinho acordar cedo, levante-se mais cedo.

6. Nunca dê conselhos de negócios a alguém que não beneficie você e seus próprios interesses.

7. Problemas extremos geralmente requerem soluções extremas.

8. Às vezes, os problemas pessoais devem ser tratados com severidade. Quando você der o exemplo de alguém, certifique-se de que todos saibam qual é a lição. Punir um, ensinar cem

“Se você deve US $ 100 ao banco, o problema é seu. Se você deve ao banco US $ 100 milhões, esse é o problema do banco. ” – J. Paul Getty

9. Quando tiver dúvidas quanto a uma solução para um problema particularmente difícil, olhe para o passado em busca de uma solução.

10. Trabalhe com mais inteligência, não com mais esforço.

11. Escolha a hora do dia ou da noite em que suas energias estão mais altas e conduza os negócios nessa hora.

12. Esteja preparado para a traição de qualquer um de sua equipe, mas especialmente daqueles em quem você mais confia. Cada traição deve ser retribuída o mais rápida e publicamente possível. Se você permitir que uma traição fique impune, você acabou como líder.

13. Lembre-se de que nem mesmo uma máquina é 100% eficiente. Não espere que os humanos que trabalham para você o sejam.

14. Nunca baseie seus planos em alcançar o melhor resultado possível, mas se acontecer, dê boas-vindas a ele – depois de examiná-lo por todos os lados.

15. Muitas coisas na vida estão além do nosso controle, mas com as pessoas, geralmente é possível puxar os cordões, manipulá-las.

“A forma de ganhar dinheiro é comprar quando o sangue corre nas ruas.” – John D. Rockefeller

16. A melhor coisa para investir no seu negócio é o seu tempo. Para agendar, planejar e usar o tempo de forma eficaz, conheça seu território e seus objetivos. Avalie os obstáculos e oportunidades e, em seguida, planeje suas estratégias.

“Em tempos de mudanças rápidas, a experiência pode ser seu pior inimigo.” – J. Paul Getty

17. Mesmo que seja seu dia de folga ou você esteja de férias, os negócios vêm em primeiro lugar.

18. Gerenciamento de tempo eficaz significa aproveitar ao máximo cada minuto de trabalho e garantir que você tenha horas diárias e dias da semana, semanas e semanas do ano em que não precisa trabalhar.

“Inferno, não há regras aqui. Estamos tentando realizar algo ”. – Thomas Edison

19. Antes de tomar uma decisão importante, obtenha o máximo que puder da melhor informação disponível e revise-a cuidadosamente, analise-a e elabore os piores cenários. Some os fatores positivos ou negativos, discuta com sua equipe e faça o que seus instintos lhe dizem para fazer.

“Dane-se, vamos fazer isso.” – Richard Branson

20. Depois da lealdade, vêm a habilidade, habilidade e competência. Promova apenas pessoas capazes (e ocasionalmente mais humildes). Você encontra pessoas capazes testando-as.

21. “Não esteja muito familiarizado com seus seguidores; pode a princípio inspirar afeto, mas, eventualmente, como toda familiaridade; vai gerar desprezo. ”

22. Haverá momentos em que você terá que ser abrasivo, até mesmo brutal com os membros de sua equipe. Não se preocupe que seu pessoal fale mal de você por causa disso. Eles já o fizeram. Mas, em geral, tente ser agradável e complacente. Tente agradar o maior número possível de pessoas que trabalham para você; antagonizar o mínimo. Sopre a fumaça.

“A vontade de mudar é um ponto forte, mesmo que isso signifique mergulhar parte da empresa em uma confusão total por um tempo.” – Jack Welch

23. Nas reuniões, peça a outra pessoa para apresentar suas novas idéias. Observe a reação do restante de sua equipe. Observe quem se opõe, quem apoia, quem se relaciona com quem. Veja quem responde com uma mente aberta, cuja mente já está decidida, de uma forma ou de outra. Se você vai andar sobre as águas, é preciso saber onde estão as rochas.

“A velocidade do líder determina a velocidade da gangue.” – Mary Kay Ash

24. Não encoraje horas extras. Diga ao seu pessoal que a melhor maneira de impressioná-lo é fazendo um ótimo trabalho no tempo disponível para ele e depois ir para casa e relaxar.

25. Você está em uma guerra. Você deve planejar derrubar o outro cara primeiro e fazer isso. Vencer não é a melhor coisa; é a única coisa. Se não fosse, ninguém marcaria pontos. Para vencer a guerra, você deve assumir o comando. Você deve definir os objetivos da organização, estabelecer uma cadeia de controle, delegar, avaliar o desempenho, ajustar e agir.

“Quando alguém o desafiar, reaja. Seja brutal, seja duro. ” – Donald Trump

“Vencer cem batalhas em cem vitórias não é o ACME das habilidades. Subjugar o inimigo sem lutar é o ACME da habilidade. ” – Sun Tzu

Como nota final, pergunto: você está preparado para explorar e aprender com a sabedoria incomum de um líder da máfia? Você quer adotar o estilo de liderança da Máfia para administrar uma empresa? Você adoraria construir um império de negócios formidável que resistirá ao teste do tempo ? Se a sua resposta a essas três perguntas for sim, então vou aconselhá-lo a arranjar ” O Gerente da Máfia “. Disse o suficiente.