▷ 14 tipos de planos de negócios e suas funções

Você está prestes a começar um negócio, mas não sabe que tipo de plano de negócios deve escrever? Se SIM, aqui estão 14 tipos de planos de negócios e suas funções.

Um plano de negócios é um documento formal por escrito que contém objetivos de negócios, os métodos de como esses objetivos podem ser alcançados e o prazo em que esses objetivos devem ser alcançados. Os planos de negócios orientam os proprietários, administradores e investidores durante a fase inicial do negócio, e igualmente orientam o negócio à medida que ele cresce de um estágio para o outro.

Proprietários de empresas experientes escrevem um plano de negócios para orientar a administração e promover o capital de investimento. Negócios sem um plano sólido normalmente se esgotam rapidamente ou deixam de lucrar no longo prazo. Sem uma estratégia de negócios bem planejada, não é possível para uma empresa superar os problemas sem problemas, e também seria uma tarefa árdua alcançar o sucesso.

Um plano de negócios infalível destaca vários aspectos de um negócio potencial e integra alguns recursos essenciais, como objetivos de negócios, possível taxa de crescimento e muitas outras características que seu negócio incluirá e assimilará. Como promover o capital de investimento será amplamente ilustrado em um plano de negócios.

Existem vários tipos de planos de negócios e, neste artigo, descreveremos os vários planos de negócios e informaremos a função de cada um.

14 tipos de planos de negócios e suas funções

Planos de negócios iniciais

Um dos planos de negócios muito populares no mundo dos negócios é o plano de negócios de inicialização. Os planos de negócios iniciais contêm uma abordagem exaustiva para iniciar e expandir um negócio. É diferente de todos os outros planos de negócios pela sua natureza e pelos detalhes que são levados em consideração desde o início do negócio até a fase de crescimento junto com a visão de pelo menos cinco anos.

Com este plano de negócios, as novas empresas precisam detalhar as etapas que precisam seguir ao iniciar um negócio. Este documento normalmente inclui seções que descrevem a empresa, o produto ou serviço que a empresa fornecerá, avaliações de mercado e a equipe de gerenciamento projetada pretendida.

Os potenciais investidores também exigirão uma análise financeira com planilhas que descrevam as áreas financeiras, incluindo, mas não se limitando a, projeções de receita, lucro e fluxo de caixa. Os planos de negócios de inicialização também podem ser usados por empresas estabelecidas para lançar uma nova linha de produtos ou para entrar em um segmento de negócios totalmente novo no mercado. Os conglomerados usam esse plano se estiverem lançando um novo negócio.

Funções

Ele mostra o negócio: o plano de negócios de inicialização explica o que é um negócio, descrevendo os produtos ou serviços em detalhes e quais são os objetivos finais do negócio. Por exemplo, seu plano pode estipular quais são suas metas de receita para cada um dos primeiros três anos de operação. Seu plano também deve indicar por que você acredita que o seu negócio é necessário e quem serão seus principais concorrentes.
Ajuda a garantir financiamento: não é segredo que as empresas não podem funcionar sem nenhum capital operacional para dar início ao seu ciclo de produção. Freqüentemente, os empreendedores são obrigados a tomar empréstimos de instituições financeiras para comprar propriedades, obter o equipamento ou alugar mão de obra. Os planos de negócios para startups os ajudariam a obter financiamento rapidamente.
Descreve possíveis pontos fracos: os planos de negócios de inicialização ajudam as empresas a descobrir os pontos fracos do negócio em questão. Altos e baixos fazem parte da vida e sem eles; não sentiríamos necessidade de melhorias. Um plano de negócios inicial ajuda a antecipar os pontos baixos e maximizar os altos.
Ele fornece um plano de execução: Descrever como sua empresa funcionará e atuará no mercado é importante ao lidar com patrocinadores e investidores. Um plano de negócios para startups explicará seus produtos e serviços, seus clientes-alvo, os fundos necessários e o que é necessário para sua startup prosperar

Planos de Negócios Internos

Como o nome sugere, o plano de negócios interno é para as partes interessadas internas da empresa. Este tipo de plano de negócios auxilia na avaliação de projetos específicos e mantém a equipe informada sobre o estado atual da empresa.

A empresa tem mais chances de sucesso se todos da equipe estiverem totalmente integrados, por isso o plano de negócios interno é necessário para manter todos na empresa no mesmo caminho. Ele contém estratégias e maneiras de melhorar o funcionamento do negócio atual e sugere um novo padrão de crescimento.

Funções

Ele responde a perguntas relativas ao funcionamento interno da empresa: A empresa está crescendo ou diminuindo? O padrão de trabalho precisa de mudança, melhoria ou modificação? Esse é o tipo de pergunta que os planos de negócios internos respondem. O objetivo principal do plano de negócios interno não é mostrar o balanço patrimonial da posição financeira da empresa para as partes interessadas externas, mas sim conduzir o negócio da maneira mais tranquila possível.
Tem como alvo equipes específicas para otimizar suas funções: Planos de negócios internos têm como alvo um público específico dentro da empresa, por exemplo, a equipe de marketing que precisa avaliar um projeto proposto. Este documento descreverá o estado atual da empresa, incluindo custos operacionais e lucratividade, e calculará se e como a empresa reembolsará todo o capital necessário para o projeto. Os planos internos fornecem informações sobre os custos de marketing, contratação e tecnologia do projeto.

Planos Estratégicos de Negócios

Um plano estratégico de negócios fornece uma visão de alto nível dos objetivos de uma empresa e como ela os alcançará, traçando um plano básico para toda a empresa. Embora a estrutura de um plano estratégico difira de empresa para empresa, a maioria inclui cinco elementos: visão do negócio, declaração de missão, definição de fatores críticos de sucesso, estratégias para atingir os objetivos e um cronograma de implementação.

Um plano de negócios estratégico traz todos os níveis do negócio para o quadro geral, inspirando os funcionários a trabalharem juntos para criar um culminar de sucesso para os objetivos da empresa. Esses tipos de planos geralmente ignoram os dados financeiros e marcos mais detalhados, porque eles não são importantes para a equipe neste momento.

Os planos estratégicos de negócios também ajudam a criar eficiência interna para que você possa obter os melhores resultados. O plano estratégico de negócios também inclui visão de negócios, declaração de missão, estratégias para atingir os objetivos, fatores de sucesso e cronogramas de implementação.

Funções

Eles ajudam na execução das estratégias de negócios: Os planos estratégicos de negócios ajudam a delinear como a empresa chegará onde deseja. Eles descrevem a estratégia que sua equipe deve executar para atingir seus objetivos, incluindo seus pontos fortes, fracos e como você vai utilizar suas oportunidades.
Para manter o foco da empresa: O objetivo principal do plano estratégico de negócios é descobrir o caminho para seguir em frente e responder a perguntas como o que você vai conseguir e como pretende fazer isso. Essas respostas nada mais são do que a estratégia que a equipe deve executar para atingir seus objetivos.

Viabilidade de Planos de Negócios

Um plano de negócios de viabilidade responde a duas perguntas básicas sobre um empreendimento comercial proposto: quem, se houver, comprará o serviço ou produto que uma empresa deseja vender e se o empreendimento pode gerar lucro. Planos de negócios de viabilidade incluem, mas não estão limitados a, seções que descrevem a necessidade do produto ou serviço, dados demográficos alvo e capital necessário. Um plano de viabilidade termina com recomendações para o futuro.

Função

Identifique o mercado-alvo de uma empresa: O plano de negócios de viabilidade determina quem irá adquirir o serviço ou produto da empresa.
Para responder à pergunta ‘por que’ de uma empresa: O plano de negócios de viabilidade descreve a necessidade de um produto ou serviço, incluindo os dados demográficos-alvo e os dados financeiros necessários para iniciar o negócio.

Planos de Operações de Negócios

Planos de operações são planos internos que consistem em elementos relacionados às operações da empresa. Um plano de operações especifica marcadores de implementação e prazos para o próximo ano. O plano de operações descreve as responsabilidades dos funcionários. Os planos operacionais de negócios são geralmente muito pequenos porque são reduzidos para um ano de informações.

Funções

Ele projeta o negócio em uma base anual: o plano de negócios de operações não é feito para informar aos investidores como você pretende obter lucro em cinco anos. É simplesmente onde você espera estar em 365 dias. Um plano anual também pode ser um plano interno (ou seja, a estratégia que seus funcionários pretendem implementar no próximo ano).
É usado para procurar investidores: O plano de negócios de operações também pode ser usado para atrair investidores logo no início. Planos de negócios anuais são perfeitos para empresas que esperam fazer grandes mudanças em um futuro não tão distante. Os investidores adoram ver isso.

Planos de crescimento de negócios

Planos de crescimento ou planos de expansão são descrições detalhadas do crescimento do negócio proposto e são escritos para fins internos ou externos. Se o crescimento da empresa requer investimento, um plano de crescimento pode incluir descrições completas da empresa, sua administração e diretores. O plano deve fornecer todos os detalhes da empresa para satisfazer potenciais investidores.

Se um plano de crescimento não precisa de capital, os autores podem renunciar a descrições óbvias da empresa, mas incluirão vendas financeiras e projeções de despesas. Se você está procurando um plano de negócios hiperfocado, é isso. Os planos de crescimento ou expansão se concentram em uma área específica da sua empresa, como a abertura de um novo local ou o lançamento de um determinado produto.

Os planos de negócios de crescimento são internos e externos. Os planos de crescimento interno são uma versão enxuta de um plano estratégico de negócios. Você os usará se o crescimento ou a expansão de sua empresa estiverem sendo financiados internamente, como se você estivesse lançando uma nova linha de produtos com a receita da última linha de produtos. Você já sabe o que está financiando, então não precisa explicar profundamente o produto.

Para um plano de crescimento externo ou voltado para o investidor, você precisará de algumas informações diferentes. Esse tipo de plano pressupõe que o banco, investidor ou indivíduo que você está lançando não sabe muito sobre o seu negócio. Você precisará olhar para isso como se fosse uma startup e incluir detalhes adicionais sobre seu crescimento ou expansão.

Funções

Ajuda a empresa a atrair investidores: Os planos de crescimento são direcionados a investidores e bancos para atrair investimentos externos. Este plano geralmente inclui tudo em um plano de negócios padrão. Você precisa de dados financeiros e projeções, pesquisa de mercado e solicitação de financiamento.
Isso ajuda a analisar o negócio em uma base anual: os planos de crescimento também são denominados como plano de negócios anual e, como o nome sugere, o plano é para fins anuais. Esses tipos de planos de negócios são mais importantes para as startups. Isso ocorre porque você só precisa de um ano de informações para escrevê-lo.
Isso ajuda durante o período de grandes mudanças na empresa: os planos de crescimento são muito úteis para empresas que estão tentando fazer mudanças monumentais em um curto espaço de tempo.

O Plano Enxuto

As empresas usam o plano de negócios Lean para gerenciar estratégia, táticas, datas, marcos, atividades e fluxo de caixa. O Plano Enxuto é mais rápido, fácil e eficiente do que um plano de negócios formal porque não inclui resumos, descrições e detalhes do histórico que você e seus parceiros ou funcionários já conhecem. Um Plano Enxuto inclui prazos e marcos específicos e os orçamentos alocados para cumpri-los.

Funções

É usado para rastrear marcos: o plano de negócios enxuto é mais útil se você está tentando fazer seu negócio crescer e quer usá-lo como uma ferramenta para rastrear suas finanças e marcos em relação ao que você projetou para que possa responder à oportunidade e reagir a desafios rapidamente.

O plano de negócios padrão

Você precisará montar um plano de negócios de estande se tiver um evento de plano de negócios, que é como é chamado quando uma empresa precisa apresentar um plano de negócios a um banco, potencial investidor, fornecedor, aliado, parceiro ou funcionário.

O plano de negócios mais padrão começa com um resumo executivo e inclui seções ou capítulos cobrindo a empresa, o produto ou serviço que vende, o mercado-alvo, metas e marcos de estratégia e implementação, equipe de gerenciamento e previsão e análise financeira. A ordem exata dos tópicos não é importante, mas a maioria das pessoas espera ver todos esses tópicos cobertos como parte do plano padrão.

Pense no seu Plano Enxuto como um bom primeiro esboço de um plano padrão. Essas projeções completas incluem as três projeções financeiras essenciais (também chamadas de declarações pró-forma): lucros e perdas, balanço patrimonial e fluxo de caixa. Todo plano de negócios padrão precisa de vendas mais esses três fundamentos.

Funções

Para analisar o fluxo de caixa: O fluxo de caixa é uma parte essencial de um plano de negócios padrão. As empresas precisam de dinheiro para permanecer abertas. Mesmo que uma empresa possa sobreviver temporariamente sem lucros, ela ainda precisa de dinheiro para pagar suas contas. E como os lucros por si só não garantem dinheiro no banco, o fluxo de caixa projetado é essencial.

Muitos planos padrão também incluem uma tabela de gastos com pessoal. Alguns planos padrão precisarão de projeções adicionais para atender às necessidades do evento de plano de negócios específico.

Por exemplo, os planos de busca de investimento externo devem incluir uma discussão sobre uma eventual saída para os investidores e, claro, o uso planejado dos fundos investidos. Os planos que dão suporte a um pedido de empréstimo bancário podem incluir índices projetados que o banco deseja ver, como dívidas sobre patrimônio, índices rápidos ou atuais.

Plano de negócios de uma página

Um plano de negócios de uma página é normalmente um resumo de uma página do negócio e inclui apenas destaques. Este plano de negócios é usado para oferecer uma visão geral muito rápida de um negócio.

Função

Para fornecer um rápido resumo de negócios: O plano de negócios de uma página resume o mercado-alvo, a oferta de negócios, os marcos principais e a previsão de vendas essencial de um negócio em uma única página. Esse resumo pode ser útil como um resumo para bancos, potenciais investidores, fornecedores, aliados e funcionários. Um plano de negócios de uma página também pode ser chamado de argumento de venda.

The Miniplan

O miniplano é uma espécie de versão resumida do plano de negócios normal. Este plano de negócios é preferido por muitos destinatários porque eles podem lê-lo ou baixá-lo rapidamente para ler mais tarde em seu iPhone ou tablet. Você inclui a maioria dos mesmos ingredientes que faria em um plano mais longo, mas vai direto aos destaques enquanto conta a mesma história.

Função

Ele fornece uma visão geral rápida do negócio para os investidores: O miniplano fornece um rápido resumo do negócio ou empresa para alguém que pode não ter tempo para ler a versão mais longa.

O Plano de Apresentação

O advento das apresentações em PowerPoint mudou a maneira como muitos, senão a maioria, os planos são apresentados. E embora o plano seja mais curto do que seus antecessores, não é necessariamente mais fácil de apresentar. Muitas pessoas perdem o sono com uma próxima apresentação, especialmente uma que pode desempenhar um papel vital no futuro de seus negócios. Mas apresentar seu plano como um deck pode ser muito poderoso.

Os leitores de um plano nem sempre podem capturar sua paixão pelo negócio, nem podem fazer perguntas quando você termina. Mas em 20 minutos, você pode cobrir todos os pontos-chave e contar sua história, desde o conceito e a declaração de missão até as previsões financeiras.

Função

Ajuda a apresentar a empresa de forma detalhada para um público: O plano de apresentação ajuda a apresentar a empresa de forma concisa para um público ouvinte. Em 20 minutos, você pode cobrir todos os pontos-chave e contar a história de sua organização, desde o conceito e a declaração de missão até as previsões financeiras.

O Plano de Trabalho

Um plano de trabalho é uma ferramenta a ser utilizada para operar o seu negócio. Geralmente é longo em detalhes, mas pode ser curto em apresentação. Como acontece com um miniplano, você provavelmente pode usar um grau um pouco mais alto de informalidade ao preparar um plano de trabalho. Ele está lá para trabalhar para sua empresa e fornecer o guia necessário.

O plano geralmente é destinado estritamente para uso interno e, portanto, você pode omitir alguns elementos que não precisa explicar a si mesmo e à sua equipe. Da mesma forma, você provavelmente não precisa incluir um apêndice com currículos dos principais executivos. Nem um plano de trabalho se beneficiaria especialmente de fotos de produtos.

Função

Ele fornece orientações para o dia a dia da empresa: O plano de trabalho é como uma velha calça que você usa para ir ao escritório aos sábados. Está aí para ser usado, não admirado. Ele fornece indicações sobre como as coisas devem ser feitas na empresa.

O plano de variações hipotéticas

Quando você enfrenta circunstâncias incomuns, você precisa de algo um pouco diferente de seu plano de trabalho normal. Por exemplo, você pode preparar um plano de contingência ao buscar financiamento bancário.

Um plano de contingência é um plano baseado no pior cenário que você pode imaginar que sua empresa sobreviva – perda de participação no mercado, forte competição de preços, deserção de um membro-chave de sua equipe administrativa. Um plano de contingência pode acalmar os temores de um banqueiro ou investidor, demonstrando que você realmente considerou mais do que um cenário otimista.

Sua empresa pode estar considerando uma aquisição; nesse caso, um plano de negócios pro forma (alguns chamam isso de plano hipotético) pode ajudá-lo a entender o que vale a aquisição e como ela pode afetar seu negócio principal. E se você aumentar os preços, investir no treinamento da equipe e reduzir os esforços duplicados?

Esse planejamento hipotético não precisa ser tão formal quanto um plano de apresentação. Talvez você queira meditar sobre as chances de uma grande expansão. Um plano hipotético pode ajudá-lo a identificar as necessidades crescentes de espaço, equipamento, pessoal e outras variáveis para que você possa tomar boas decisões.

Funções

Ajuda na análise de vários cenários de negócios, bons ou ruins: se uma empresa deseja fazer mudanças repentinas, um plano de negócios hipotético é usado para analisar as mudanças adequadamente para que a empresa saiba no que está se metendo.
Eles fornecem uma visão: Este plano de negócios fornece uma visão sobre as decisões que as empresas tomam em cada momento de sua existência. O que diferencia esses tipos de planos dos planos de trabalho e de apresentação é que eles não descrevem necessariamente como você administrará o negócio. Eles são essencialmente mais como um adendo ao seu plano de negócios real.
Ajuda a empresa a tomar boas decisões: um plano “e se” ajuda a empresa a considerar as principais mudanças que afetam o núcleo do negócio, para que possam tomar boas decisões. É o plano que você deve considerar antes de considerar qualquer plano de expansão ou crescimento.

14. Plano de Desenvolvimento de Negócios

Planos de desenvolvimento ou planos de extensão são representações de cima para baixo do desenvolvimento de negócios proposto e são compostos para exibir os propósitos internos ou externos de um negócio. Uma política de desenvolvimento incorpora detalhes gerais da organização, sua administração e responsabilidades que o pessoal compartilha entre si.

A política deve mostrar os detalhes da organização e enfatizar os elementos necessários para atender aos especuladores em potencial. Se, no caso, o plano de desenvolvimento não requer capital, os elaboradores do plano podem passar por essas representações de organização, mas certamente irão incorporar negócios relacionados com dinheiro e projeções de custos.

Funções

É usado em análises detalhadas do setor: Uma política de desenvolvimento incorpora detalhes gerais da organização, sua administração e responsabilidade que o pessoal compartilha entre si.